1．某建筑公司為了適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，需要重新設計公司的組織系統，可使用的組織工具包括（ ?。?。
　　A．項目結構圖
　　B．組織結構圖
　　C．工作任務(wù)分工圖
　　D．管理職能分工表
　　E．工作流程圖

　　2．在矩陣組織系統中，縱向工作部門(mén)可以是（ ?。?。
　　A．項目經(jīng)理辦公室
　　B．采購管理部
　　C．各子項目管理部
　　D．預算管理部
　　E．質(zhì)量管理部

　　3．在編制施工組織設計文件時(shí)，施工部署及施工方案的內容應當包括（ ?。?。
　　A．合理安排施工順序
　　B．對可能的施工方案進(jìn)行評價(jià)并決策
　　C．確定主要施工方法
　　D．繪制施工平面圖
　　E．編制資源需求計劃

　　4．下列關(guān)于項目目標動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（ ?。?。
　　A．項目目標動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
　　B．項目目標動(dòng)態(tài)控制有利于項目目標的實(shí)現
　　C．項目目標動(dòng)態(tài)控制應重視事前的主動(dòng)控制
　　D．項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將項目目標進(jìn)行分解
　　E．當計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調整項目的目標

　　5．A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設單位同意，A公司將樁基礎施工進(jìn)行分包。在樁基礎施工過(guò)程中，由于建設單位供應預制樁不及時(shí)，使樁基礎施工進(jìn)度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎施工中，出現質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴重不合格，必須返工。根據上述情況，項目經(jīng)理需要（ ?。?。
　　A．對樁基礎分包進(jìn)行管理
　　B．審查樁基礎分包單位的索賠
　　C．對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款
　　D．參與選擇樁基礎分包單位
　　E．與業(yè)主簽訂補充協(xié)議

　　6．在確定了區段工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標。運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作過(guò)程包括（ ?。?。
　　A．將工程進(jìn)度目標逐層分解
　　B．定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計劃值
　　C．收集工程進(jìn)度實(shí)際值
　　D．項目目標事前控制
　　E．有偏差時(shí)采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　7．對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的區段工期的進(jìn)度目標作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值不應該是（ ?。?。
　　A．總進(jìn)度規劃的實(shí)際進(jìn)度
　　B．里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
　　C．各子系統的實(shí)際進(jìn)度
　　D．各分項工作的實(shí)際進(jìn)度
　　E．再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度

　　8．在項目實(shí)施過(guò)程中，為對工程進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應做的工作是（ ?。?。
　　A．有偏差時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏
　　B．比較工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值
　　C．如有必要調整工程進(jìn)度目標
　　D．逐層分解工程進(jìn)度目標
　　E．收集施工進(jìn)度實(shí)際值

　　9．某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（ ?。?。
　　A．工程排污費
　　B．企業(yè)管理費
　　C．施工機械使用費
　　D．危險作業(yè)意外傷害保險
　　E．臨時(shí)設施費

　　10．建設工程監理代表建設單位主要監督工程承包單位的（ ?。┑?。
　　A．組織協(xié)調
　　B．施工質(zhì)量
　　C．建設工期
　　D．施工方案
　　E．建設資金使用

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