施工成本管理與施工成本計劃

　　掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本是指在施工項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

　　工程項目施工成本包括：直接成本，間接成本。

　　直接成本：指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

　　間接成本：間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層貫穿于項目投標、實(shí)施和結算過(guò)程，體現效益中心的管理職能；項目管理層則著(zhù)眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

　　一、施工成本管理的任務(wù)

　　主要有：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。

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　　施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目

　?。ǔ杀卷椖浚┑挠绊懗潭?，預測出工程的單位成本或總成本。

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