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2011年一級建造師考試《市政工程》經(jīng)典習題7
案例一
[背景資料]
某熱力管道工程，工程總造價(jià)5 000萬(wàn)元，某施工企業(yè)通過(guò)招標投標方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預期利潤目標的實(shí)現，責成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過(guò)成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進(jìn)行管理。
[問(wèn)題]
1．施工項目成本管理的基本原則是什么？
2．成本預測的作用是什么？
3．成本管理全過(guò)程最重要的環(huán)節是什么？
4．對施工項目成本分析主要是分析什么？
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