2011年二級建造師市政工程案例分析(7)
[背景材料]
1.某地區雨水工程,施工過(guò)程中承包單位為爭取工期,未對雨水管加工廠(chǎng)家進(jìn)行考察,在沒(méi)有任何手續的情況下私自將該廠(chǎng)家的雨水管用于本工程,最終導致驗收不合格。
[問(wèn)題]
該工程施工過(guò)程中混凝土管材的質(zhì)量控制存在什么問(wèn)題?
[分析]
施工過(guò)程中材料的質(zhì)量控制應從以下幾方面進(jìn)行考慮:
?。?)項目經(jīng)理部是否在質(zhì)量計劃指導下確定合格供應商,并按計劃招標采購。
?。?)項目經(jīng)理部是否對管材建立臺賬,進(jìn)行標識。
?。?)是否執行了材料進(jìn)入施工現場(chǎng)的有關(guān)檢驗規定。
?。?)是否經(jīng)過(guò)監理工程師的驗證了。
[背景材料]
2.某熱力工程,承包方為A單位,A將熱機工程分包給B單位,在試運行過(guò)程中,發(fā)現熱機安裝出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題。
[問(wèn)題]
熱機安裝質(zhì)量問(wèn)題是否由分包方對發(fā)包方負責?
[分析]
本案例應從承包方對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負責,分包工程的質(zhì)量應由分包方向承包方負責。承包方應對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔連帶責任的原則去分析。
他要求也要進(jìn)行環(huán)境與資源調查。
