一、某工程建設單位分別與監理單位、施工單位簽定了監理合同和工程承包合同。施工開(kāi)始前，建設單位要求監理單位提交監理規劃。但總監理工程師認為目前只有基礎施工圖，±0.000以上設計單位尚未出施工圖，不能進(jìn)行監理規劃的編寫(xiě)，于是拒絕建設單位要求。但建設單位急需該項目的監理規劃，總監理工程師建議先用監理大綱代替，建設單位無(wú)奈同意了該作法。不久，設計單位送來(lái)±0.000以上施工圖，于是總監理工程師委托總監理工程師代表主持編寫(xiě)項目監理規劃。開(kāi)工后1個(gè)月，建設單位因資金緊缺，書(shū)面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個(gè)月，但要求建設單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規定的期限內向項目監理機構提交了對建設單位的費用索賠意向通知書(shū)。

　　問(wèn)題：

　　1．設計圖紙不全是否影響監理規劃的編寫(xiě)？編寫(xiě)監理規劃的依據是什么？

　　2．監理規劃與監理大綱的作用有何不同？

　　3．總監理工程師是否能委托總監理工程師代表主持編寫(xiě)項目監理規劃？總監理工程師不能將哪些工作委托總監理工程師代表？

　　4．總監理工程師與總監理工程師代表之間、總監理工程師同該項目法人之間、總監理工程師代表同該項目法人之間的責任關(guān)系如何？

　　5．監理單位是否應受理施工單位提出的索賠？寫(xiě)出施工單位和總監理工程師處理索賠過(guò)程中應使用的相關(guān)表式。

　　6．監理單位處理費用索賠的依據是什么？

　　二、在某建設工程施工招標的開(kāi)標大會(huì )上，除了到會(huì )的10家投標單位的有關(guān)人員外．招標辦請來(lái)市公證處法律顧問(wèn)參加大會(huì )。開(kāi)標前，公證處顧問(wèn)提出對各投標單位提交的資質(zhì)進(jìn)行審查。當時(shí)有人對這一程序提出質(zhì)疑。在開(kāi)標中，對一建筑公司的投標提出疑問(wèn)，這個(gè)公司所提交的資質(zhì)材料種類(lèi)與份數齊全，且有單位蓋的公章和項目負責人簽字，可是法律顧問(wèn)堅持認定該單位不符合投標資格，取消了該標書(shū)。經(jīng)過(guò)評標后，最終與某建筑公司簽訂了建設工程承包合同。開(kāi)工后1個(gè)月，建設單位因資金緊缺，口頭要求建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答應停工1個(gè)月。工程按合同規定期限驗收時(shí)，建設單位發(fā)現工程質(zhì)量存在問(wèn)題，要求返工。返工完畢結算時(shí)，建設單位認為建筑公司延遲交付工程，應償付預期違約金。建筑公司認為：建設單位要求臨時(shí)停工并不得順延完工日期，建筑公司為搶工期才出現了質(zhì)量問(wèn)題，因此延遲交付的責任不在建筑公司。建設單位認為：臨時(shí)停工和不順延工期是當是建筑公司答應的，其應當履行承諾，承擔違約責任。

　　問(wèn)題：

　　1．開(kāi)標會(huì )上可否有“審查投標單位資質(zhì)”這一程序？為什么？

　　2．為什么那個(gè)被取消標書(shū)的單位不符合投標資格？

　　3．施工完成后發(fā)生的爭議依據合同法律規定應如何處理？

　　三、某監理公司承擔了一幢辦公樓施工階段的監理任務(wù)，該工程由建設單位招標進(jìn)場(chǎng)的某三建公司總承包，施工合同中已明確有600mz的塑鋼窗安裝任務(wù)，塑鋼窗由甲方采購。建設單位在采購時(shí)，供貨廠(chǎng)家表示可以負責安裝，費用稍增，建設單位就與供貨廠(chǎng)家簽定了供貨與安裝合同。建設單位代表通知了施工總承包方和項目監理部，由供貨廠(chǎng)家負責塑鋼窗的安裝。塑鋼窗運達施工單位工地倉庫進(jìn)行了入庫驗收，在安裝過(guò)程中，供貨廠(chǎng)家按國家標準進(jìn)行了安裝，在窗框與墻體縫隙間進(jìn)行了填嵌，并采用密封膠密封，報驗后監理簽署的驗收結論為合格，接下來(lái)總承包單位進(jìn)行了抹灰，貼面磚的施工。工程竣工交付使用后的第一個(gè)雨季期間就發(fā)現有60％的塑鋼窗與墻體間有嚴重的滲水，該質(zhì)量事故發(fā)生后，建設單位找到監理單位要求對此事故進(jìn)行分析和處理，經(jīng)追查發(fā)現，安裝時(shí)使用的密封膠是廠(chǎng)家從市場(chǎng)上采購的無(wú)證產(chǎn)品，質(zhì)量不合格造成的。

　　問(wèn)題：

　　1．業(yè)主在選擇塑鋼窗供貨與安裝單位時(shí)有何不妥？

　　2．監理在得知塑鋼窗由供貨單位安裝后應做哪些工作？

　　3．試分析此質(zhì)量事故各方的責任。

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