背景材料：

　　A建筑公司與某建筑設計院聯(lián)合，承擔某商業(yè)中心大樓的設計和施工任務(wù)，與業(yè)主簽訂了工程承包合同。為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，A建筑公司擬定了進(jìn)度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等，確定了施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節包括：①編制施工進(jìn)度計劃；②組織施工進(jìn)度計劃實(shí)施；③編制資源需求計劃；④施工進(jìn)度計劃檢查與調整，以對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

　　根據背景材料。作答1--3題。

　　1．A建筑公司的施工進(jìn)度控制，控制順序正確的是（　 ）。
　　A．①②③④
　　B．①③②④
　　C．③①②④
　　D．③①④②

　　2．根據組織論的原理，為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，A建筑公司應充分重視（　 ）。
　　A．技術(shù)創(chuàng )新
　　B．健全項目管理的組織體系
　　C．工程網(wǎng)絡(luò )計劃方法的使用
　　D．工程進(jìn)度風(fēng)險分析

　　3．施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現施工進(jìn)度目標有利的（　 ）的選用。
　　A．控制技術(shù)
　　B．合同結構
　　C．組織結構形式
　　D．設計技術(shù)和施工技術(shù)

　　背景材料：

　　某施工總承包企業(yè)通過(guò)投標，取得了一個(gè)大型體育場(chǎng)工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺、運動(dòng)場(chǎng)、練習場(chǎng)、休息室、綠化等子項目，建設工期為2年：為此，施工項目經(jīng)理部組織技術(shù)、經(jīng)濟和管理專(zhuān)家，著(zhù)手編制工程施工進(jìn)度計劃。
　
　　根據背景材料，作答1~3題。

　　1．由于當時(shí)剛簽訂施工承包合同，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃，為此，施工項目經(jīng)理部可先編制（　 ）。
　　A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
　　B．項目月度施工計劃
　　C．單體工程施工進(jìn)度計劃
　　D．項目總進(jìn)度規劃

　　2．該體育場(chǎng)工程項目看臺子項目施工進(jìn)度計劃屬于（　 ）的組成部分。
　　A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
　　B．項目施工月度計劃
　　C．工程項目施工進(jìn)度計劃
　　D．單體工程施工進(jìn)度計劃
　
　　3．該體育場(chǎng)工程項目經(jīng)理部在施工過(guò)程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（　 ）施工進(jìn)度計劃。
　　A．控制性
　　B．指導性
　　C．實(shí)施性
　　D．規劃性

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