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2011年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》:風(fēng)險與風(fēng)險管理

2011-03-15 11:01  來(lái)源:  字體:  打印

  第一節工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

  一、工程項目風(fēng)險管理的復雜性

  二、工程項目風(fēng)險因素及風(fēng)險事件

  三、工程項目風(fēng)險管理的目標與任務(wù)

 ?。ㄒ唬┕こ添椖匡L(fēng)險管理的目標

  項目風(fēng)險管理的目標是:

 ?、偈鬼椖揩@得成功;

 ?、跒轫椖繉?shí)施創(chuàng )造安全的環(huán)境;

 ?、劢档凸こ藤M用或使項目投資不突破限度;

 ?、軠p少環(huán)境或內部對項目的干擾,保證項目按計劃有節奏地進(jìn)行,使項目實(shí)施時(shí)始終處于良好的受控狀態(tài);

 ?、荼WC項目質(zhì)量;

 ?、奘箍⒐ろ椖康男б娣€定。

  總而言之,項目風(fēng)險管理是一種項目主動(dòng)控制的手段,它的最重要的目標是使項目的三大目標——費用、質(zhì)量、工期得到控制。

 ?。ǘ┕こ添椖匡L(fēng)險管理的基本任務(wù):6個(gè)

  第二節建立項目風(fēng)險管理體系

  一、建立風(fēng)險管理體系的依據

  1.企業(yè)環(huán)境因素

  2.上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓

  3.項目合同和項目范圍說(shuō)明書(shū)

  4.項目管理計劃

  二、風(fēng)險管理體系的主要內容

  建設工程教育網(wǎng)整理

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