根據下列案例背景，回答以下第1～3題。
　　先鋒建設工程有限公司與甲建設單位簽訂了某工程項目的施工任務(wù)，并編制了施工成本計劃。其中計劃中的混凝土工程量約3600立方米，商品混凝土均采用外購。商品混凝土預算采購單價(jià)440元/立方米，計劃在六個(gè)月內平均完成。在項目實(shí)施過(guò)程中，混凝土的實(shí)際采購定價(jià)為455元/立方米。施工至第三個(gè)月底時(shí)實(shí)際完成混凝土工程量2000立方米。
　　1．如果施工實(shí)施過(guò)程中出現成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，則先鋒建設工程有限公司首先要確定的事項是（　 ）。
　　A．成本計劃的修正
　　B．糾偏的主要對象
　　C．糾偏的技術(shù)措施
　　D．糾偏的管理措施
　　答案：B

　　2．先鋒建設工程有限公司采用贏(yíng)得值法，分析得到進(jìn)度偏差SV為（　 ）。P83
　　A．－88000元
　　B．88000元
　　C．30000元
　　D．－30000元
　　答案：B

　　3．先鋒建設工程有限公司根據上述偏差的分析結果，可以采取如下可行的糾偏措施（　 ）。
　　A．加快施工進(jìn)度
　　B．重新選擇商品混凝土供應商
　　C．調整計劃值
　　D．調整工程數量
　　答案：B

　　4．根據《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規定，工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權（　 ）。
　　A．要求建設單位下達停工令
　　B．向有關(guān)主管部門(mén)報告
　　C．要求建筑施工企業(yè)改正
　　D．要求建筑施工企業(yè)整改
　　答案：C

　　5．某城市準備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統宜采用的組織結構模式是（　 ）。 P15
　　A．矩陣組織結構
　　B．混合型組織結構
　　C．線(xiàn)性組織結構
　　D．職能組織結構
　　答案：A

　　6．在居民密集區進(jìn)行強噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴格控制施工作業(yè)時(shí)間，通常早晨作業(yè)不早于（　 ）時(shí)。P181
　　A．4
　　B．5
　　C．6
　　D．7
　　答案：C

　　7．下列說(shuō)法錯誤的是（　 ）。P55
　　A．工程量清單計價(jià)應按招標文件規定，包括工程量清單所列項目的全部費用
　　B．工程量清單計價(jià)不包括規費和稅金
　　C．工程量清單計價(jià)包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規費和稅金
　　D．工程量清單應采用綜合單價(jià)
　　答案：B

　　8．監理單位“三控”、“兩管”、“一協(xié)調”中的“三控”不包括（　 ）。
　　A．進(jìn)度控制
　　B．質(zhì)量控制
　　C．信息控制
　　D．投資控制
　　答案：C

　　9．控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和（　 ）。
　　A．資源措施
　　B．合同措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．施工措施
　　答案：C

　　10．業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目的（　 ）階段的進(jìn)度。
　　A．實(shí)施
　　B．決策
　　C．施工
　　D．決策和實(shí)施
　　答案：A

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