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2011年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》:概述

2011-03-15 09:46  來(lái)源:  字體:  打印

  第一節概述

  一、工程項目合同管理的基本原則

 ?。ㄒ唬┓戏煞ㄒ幍脑瓌t

 ?。ǘ┢降茸栽傅脑瓌t

 ?。ㄈ┕皆瓌t

 ?。ㄋ模┱\實(shí)信用原則

 ?。ㄎ澹┑葍r(jià)有償的原則

 ?。┎坏脫p害社會(huì )公共利益和擾亂經(jīng)濟秩序原則

  二、法律依據:民法通則、合同法、招投標法、建筑法、其他法律

  三、工程項目合同的特點(diǎn)

 ?。ㄒ唬┕こ添椖亢贤且粋€(gè)合同群體。

 ?。ǘ┖贤臉说奈飪H限于工程項目涉及的容。

 ?。ㄈ┖贤瑑热蔟嬰s。

 ?。ㄋ模┕こ添椖亢贤黧w只能是法人。

 ?。ㄎ澹┕こ添椖烤哂休^強的國家管理性。

  四、工程項目合同體系(原為一節)

 ?。ㄒ唬┕こ添椖壳捌谧稍?xún)合同

 ?。ǘ┛辈煸O計合同

 ?。ㄈ┕こ瘫O理合同

 ?。ㄋ模┕こ淌┕ず贤?/p>

 ?。ㄎ澹┴浳锊少徍贤?/p>

  貨物采購合同,是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間,為實(shí)現建設工程物資買(mǎi)賣(mài),設立、變更、終止相互權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。包括材料采購和設備采購。

  五、咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用

 ?。ㄒ唬﹨f(xié)助業(yè)主設計合同體系方案

 ?。ǘ﹨f(xié)助業(yè)主草擬合同條款:

 ?。ㄈ﹨f(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同

 ?。ㄋ模﹨f(xié)助業(yè)主監督合同的履行

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