2011二級建造師《施工管理》備考試題(47)
1.當計算工期不能滿(mǎn)足要求工期時(shí),需要壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間以滿(mǎn)足工期要求。在選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)宜考慮( )。P128
A.縮短持續時(shí)間對質(zhì)量影響不大的工作
B.持續時(shí)間最長(cháng)的工作
C.有充足備用資源的工作
D.縮短持續時(shí)間所需增加的費用最少的工作
E.縮短持續時(shí)間對安全影響不大的工作
答案:ACDE
2.下列關(guān)于旁站監理的說(shuō)法正確的有( )。P42
A.旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí),發(fā)現施工企業(yè)的施工活動(dòng)已經(jīng)危及工程質(zhì)量的,應當及時(shí)向監理工程師或總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工命令或者采取其他應急措施
B.旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí),發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即整改
C.旁站監理人員在旁站監理過(guò)程時(shí),必須要委托具有資格的第三方對有關(guān)建筑材料、建筑構配件、商品混凝土進(jìn)行復驗
D.凡旁站監理人員和施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工
E.旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí),發(fā)現施工企業(yè)的施工活動(dòng)已經(jīng)危及工程質(zhì)量的,應當及時(shí)向監理工程師報告,由監理工程師下達局部暫停施工命令或者采取其他應急措施
答案:AD
3.施工組織設計中施工部署及施工方案的內容包括( )。P25
A.合理安排施工順序
B.確定主要工程的施工方案
C.編制資源需求計劃
D.繪制施工平面圖
E.全面部署施工任務(wù)
答案:ABE
4.環(huán)境保護的基本原則有( )。P179
A.經(jīng)濟建設和環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展的原則
B.預防為主、防治結合、綜合治理的原則
C.依靠群眾保護環(huán)境的原則
D.政府位于主導地位原則
E.環(huán)境經(jīng)濟責任制原則
答案:ABCE
5.某建筑施工企業(yè)為適應市場(chǎng)環(huán)境的變化,重新設計了公司的組織系統。在此過(guò)程中可以使用的組織工具有( )。P8
A.管理職能分工表
B.組織結構圖
C.工作任務(wù)分工表
D.項目結構圖
E.工作流程圖
答案:ABCE
6.影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素除了組織以外,還有( )。P6
A.管理措施
B.生產(chǎn)和管理的方法
C.經(jīng)濟措施
D.人的因素
E.生產(chǎn)和管理的工具
答案:BDE
7.特殊過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),對于工程測量定位,可按如下設置質(zhì)量控制點(diǎn)( )。P145
A.標準軸線(xiàn)樁
B.水平樁
C.龍門(mén)板
D.測量人員的素質(zhì)
E.標高
答案:ABCE
8.建設工程監理實(shí)施細則內容包括( )。P42
A.專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)
B.監理工作流程
C.監理控制要點(diǎn)及目標值
D.工作報告制度
E.監理工作方法及措施
答案:ABCE
9.FIDIC施工合同條件下,在下列情況下( ),宜對有關(guān)工作內容采用新的費率或價(jià)格。P96
A.如果此項工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動(dòng)大于10%
B.工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過(guò)了中標的合同金額的0.001%
C.此項工作不是合同規定的“固定費率項目”
D.此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%
E.此項工作是合同規定的“固定費率項目”
答案:ACDE
10.周轉性材料消耗一般與下列因素有關(guān)( )。P66
A.每周轉使用一次材料的損耗
B.第一次制造時(shí)的材料消耗
C.周轉使用方法
D.周轉使用次數
E.周轉材料的最終回收及其回收折舊
答案:ABDE
11.建設工程監理的工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)( )。P38
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨立性
D.公開(kāi)性
E.公正性
答案:ABCE
12.管理是多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程,下列屬于管理環(huán)節的是( )。
A.提出問(wèn)題
B.分析問(wèn)題
C.決策
D.執行
E.檢查
答案:ACDE
解析:管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程,即提出問(wèn)題、籌劃、決策、執行、檢查。
13.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中,應履行的職責有( )。P34
A.確保項目建設資金的落實(shí)到位
B.建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系,并組織實(shí)施
C.主持工程竣工驗收
D.主持編制項目管理實(shí)施規劃
E.接受審計
答案:BDE
14.施工機械設備的選擇,應按照( )的原則進(jìn)行。P143
A.技術(shù)先進(jìn)
B.生產(chǎn)適用
C.存放方便
D.經(jīng)濟合理
E.操作方便
答案:ABDE
15.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法正確的有( )。 P208
A.工程變更指示的發(fā)出有兩種形式:書(shū)面形式、口頭形式
B.工程變更只能由承包方或業(yè)主方提出
C.工程變更的指示只能用書(shū)面形式發(fā)出才有效
D.施工方案的變更要經(jīng)過(guò)工程師的批準,不論這種變更是否會(huì )對業(yè)主帶來(lái)好處
E.根據工程慣例,除非工程師明顯超越合同權限,承包人應該無(wú)條件地執行工程變更的指示

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