1．某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量350m³，單價(jià)650元/m³.至月底，經(jīng)確認的承包商實(shí)際完成工程量為300m³，實(shí)際單價(jià)750元/m³，則該工程的進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）為（　 ）。P84
　　A．0.887
　　B．0.857
　　C．1.127
　　D．1.167
　　答案：B

　　2．施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運行，是一個(gè)（　 ）。P156
　　A．動(dòng)態(tài)的、自我調整和完善的管理系統
　　B．體現社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )公正、安全與文明的管理系統
　　C．適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要的管理系統
　　D．為施工安全提供技術(shù)保證管理的系統
　　答案：A

　　3．以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的（　 ）。P99
　　A．總費用法
　　B．修正的總費用法
　　C．實(shí)際費用法
　　D．直接費用法
　　答案：C
　　解析：實(shí)際費用法是計算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。該方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據，向業(yè)主要求費用補償。

　　4．在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對冷拉鋼筋應注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（　 ）方面加強的重點(diǎn)控制。P146
　　A．關(guān)鍵操作
　　B．施工順序
　　C．技術(shù)間歇
　　D．施工技術(shù)參數
　　答案：B

　　5．某建設工程項目的總承包商在該項目組織結構設計中采用了線(xiàn)性組織結構模式，這種組織結構的特點(diǎn)是（　 ）。P14
　　A．每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級部門(mén)
　　B．促進(jìn)了管理專(zhuān)業(yè)化分工
　　C．有橫向和縱向兩個(gè)指令源
　　D．可能有多個(gè)矛盾的指令源
　　答案：A

　　6．作業(yè)活動(dòng)結束，承包單位的檢查施工質(zhì)量的順序依次是（　 ）。P140
　　A．自檢、交接檢、互檢
　　B．互檢、自檢、交接檢
　　C．自檢、互檢、交接檢
　　D．交接檢、自檢、互檢
　　答案：C

　　7．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括（　 ）的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進(jìn)度計劃。P108
　　A．進(jìn)度任務(wù)
　　B．進(jìn)度目標
　　C．進(jìn)度計劃
　　D．進(jìn)度管理
　　答案：B

　　8．業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應明確各項工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負責，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項工作的組織工具是（　 ）。
　　A．項目結構圖
　　B．管理職能分工表
　　C．工作任務(wù)分工表
　　D．項目管理組織結構圖
　　答案：C

　　9．工料單價(jià)法中，工程的承發(fā)包價(jià)是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的（　 ）組成。P52
　　A．直接費
　　B．直接工程費
　　C．材料費
　　D．規費
　　答案：B

　　10．某公司承接了某工廠(chǎng)新建廠(chǎng)區的建設任務(wù)，公司針對該廠(chǎng)區建設所編制的施工組織設計應屬于（　 ）。
　　A．施工規劃
　　B．單位工程施工組織設計
　　C．施工組織總設計
　　D．單項工程施工組織設計
　　答案：C

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