一、工程項目進(jìn)度控制的依據

　　1.項目進(jìn)度計劃

　　2.進(jìn)度報告

　　3.變更申請

　　4.進(jìn)度管理計劃

　　二、項目進(jìn)度控制的方法

　?。ㄒ唬┻M(jìn)度監測的方法

　　在工程項目實(shí)施過(guò)程中，管理者應經(jīng)常地、定期地進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。

　　1.進(jìn)度計劃執行中的跟蹤檢查

　　應認真做好三方面的工作：

　?、俣ㄆ谑占M(jìn)度報表資料；

　?、诂F場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；

　?、鄱ㄆ谡匍_(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。

　　2.實(shí)際進(jìn)度數據的加工處理

　　為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數據進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據。

　　3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

　　實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是建設工程進(jìn)度監測的主要環(huán)節。常用的進(jìn)度比較方法有：

　?。?）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數據，經(jīng)加工整理后直接用橫道線(xiàn)平行繪于原計劃的橫道線(xiàn)下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀(guān)。

　?。?）S形曲線(xiàn)比較法。S形曲線(xiàn)比較法以橫坐標表示時(shí)間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制成按計劃時(shí)間累計完成任務(wù)量的S曲線(xiàn)，然后將工程項目實(shí)施過(guò)程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計完成任務(wù)量的S曲線(xiàn)也繪制在同一坐標系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。項目實(shí)施過(guò)程中，每隔一段時(shí)間就應將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計劃的S形曲線(xiàn)上進(jìn)行直觀(guān)比較。通過(guò)比較可以獲得如下信息：①項目實(shí)際工程與計劃進(jìn)度比較；②項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；③項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后工程量的完成情況；④后續工程進(jìn)度預測。

　?。?）“香蕉”曲線(xiàn)比較法。在工程項目進(jìn)度計劃制定一節中，我們提到過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖中的時(shí)間參數有最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間。在“香蕉”形曲線(xiàn)中，各項工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始而繪制的S形曲線(xiàn)稱(chēng)為ES曲線(xiàn)；各項工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始而繪制的S形曲線(xiàn)稱(chēng)為L(cháng)S曲線(xiàn)。兩條曲線(xiàn)具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所以形成了閉合曲線(xiàn)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線(xiàn)應處于香蕉曲線(xiàn)所包絡(luò )的區域之內。“香蕉”曲線(xiàn)能直觀(guān)反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，比S形曲線(xiàn)能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線(xiàn)可進(jìn)行：

　?、龠M(jìn)度計劃的合理安排；

　?、趯?shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；

　?、蹖罄m工程進(jìn)度進(jìn)行預測。

　?。?）前鋒線(xiàn)比較法

　?。?）列表比較法

　?。ǘ┓治霎a(chǎn)生偏差的主要原因

　　進(jìn)度拖延是工程項目建設過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現象。對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對比分析等方法，詳細分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有：

　?、俟こ添椖扛飨嚓P(guān)單位之間的協(xié)調配合；

　?、诠こ套兏?；

　?、埏L(fēng)險因素；

　?、芄て诩跋嚓P(guān)計劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。

　?。ㄈ┓治鲞M(jìn)度偏差是否影響到其后續工作和總工期

　　當某項工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí)，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行判斷。根據該項工作是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對后續工作和總工期的影響。

　?。ㄋ模┎扇∵M(jìn)度調整措施，調整項目進(jìn)度計劃

　　1．調整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　2．縮短某些工作的持續時(shí)間

　?。ㄎ澹┱碜兏Y料、吸取教訓

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