2.缺點(diǎn)

　?。?）合同數量多，會(huì )造成合同管理困難。合同關(guān)系復雜，使建設工程系統內結合部位數量增加，組織協(xié)調工作量大。

　?。?）投資控制難度大。這主要表現在：一是總合同價(jià)不易確定，影響投資控制實(shí)施；二是工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價(jià)格，增加了投資控制難度；三是在施工過(guò)程中設計變更和修改較多，導致投資增加。

　　3、設計或施工總分包模式

　?。ㄒ唬┰O計或施工總分包模式特點(diǎn)所謂設計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設計或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設計單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，

　?。ǘ┰O計或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　1.優(yōu)點(diǎn)

　?。?）有利于建設工程的組織管理。

　?。?）有利于投資控制?？偘贤瑑r(jià)格可以較早確定，并且監理單位也易于控制。

　?。?）有利于質(zhì)量控制。

　?。?）有利于工期控制。

　　2.缺點(diǎn)

　?。?）建設周期較長(cháng)。不僅不能將設計階段與施工階段搭接，而且施工招標需要的時(shí)間也較長(cháng)。

　?。?）總包報價(jià)可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價(jià)的基礎上加收管理費向業(yè)主報價(jià)。

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