P146：要記三點(diǎn)：

　　一、預算、計劃、統計、合同人員的管理責任內容

　　二、材料人員的管理責任內容

　　四、工程技術(shù)人員的管理責任內容

　　P150：（1）描述工程概況

　?。?）反映工程使用的主要材料價(jià)格，施工設備數量、種類(lèi)、來(lái)源和價(jià)格等情況；

　?。?）分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數據；

　?。?）詳細說(shuō)明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益；

　?。?）與工程相關(guān)的其他問(wèn)題說(shuō)明。

　　P153：一、施工項目目標成本分解的依據

　　1. 招投標文件；

　　2. 施工總體方案布置；

　　3. 已設立的項目目標成本；

　　4. 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　二、施工項目目標成本分解的方法

　　1.根據總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)計劃分解；

　　2.按月形象進(jìn)度計劃分解；

　　3.按施工項目直接成本和間接成本分解；

　　4.按成本編制的工、料、機費用分解。

　　P155：三、施工項目目標成本分析的內容（四點(diǎn)：計劃占實(shí)際成本分析是施工成本分析的重要環(huán)節）

　?。ㄒ唬?施工產(chǎn)值

　?。ǘ?耗用材料

　?。ㄈ?機械、設備

　?。ㄋ模?間接費用

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