安全是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求。要堅持“安全第一預防為主”的方針，如何有建設性地搞好安全管理呢？在原有的安全管理基礎上，推動(dòng)安全前置，激活安全網(wǎng)絡(luò )，搞好安全服務(wù)。是安全管理和安全技術(shù)服務(wù)工作進(jìn)入一個(gè)新的階段重要標志。

　　一、搞好安全管理前置是科學(xué)的態(tài)度，具有很重要的時(shí)代意義。

　　安全管理前置是隨著(zhù)安全管理的深入和發(fā)展提出來(lái)的，它是安全與事故正態(tài)分布理論的科學(xué)分析和結論。多年來(lái)，公司對發(fā)電廠(chǎng)、變電站、輸電線(xiàn)路的安全管理一直都很重視，安全技術(shù)措施和組織措施健全，然而從近年來(lái)看，發(fā)生的設備事故和人身事故去分析，絕大部分的人身觸電事故是發(fā)生在農村低壓系統，這不僅僅是因為人與低壓系統設備接觸頻繁，更重要的是對農村安全用電管理還很薄弱。比如安全宣傳不力，大多數人對電力安全使用知識了解還很少，安全意識淡漠，當問(wèn)其如何防止觸電事故，人與電力導線(xiàn)的安全距離是多少？回答更多的是一笑了之。低壓系統的防護措施也不健全，比如家用電器設備90%沒(méi)有外殼接地保護，裸露導線(xiàn)穿過(guò)農家平房的防護措施簡(jiǎn)單甚至沒(méi)有并不少見(jiàn)，交叉跨越無(wú)防落線(xiàn)措施，家用漏電保護器安裝率很低，排灌用電根本沒(méi)有任何漏電保護措施，所以搞好安全前置管理是時(shí)代的要求。

　　二、落實(shí)安全前置管理，首先是健全安全網(wǎng)絡(luò )機構。

　　安全網(wǎng)絡(luò )是安全管理的組織成員有機構成的體系，它是安全管理的基礎。中國式的管理首先就是以人為本，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性、創(chuàng )造性和積極性，將安全管理層層貫徹執行下去。

　　安全前置，必須健全安全網(wǎng)絡(luò )。農電工已正式納入供電企業(yè)規范化管理，安全管理前置首先要移置到農電基礎之上，安全管理網(wǎng)絡(luò )應落實(shí)到鄉下供電所。各供電所的安全管理網(wǎng)絡(luò )應擴展到每個(gè)臺區管理責任人身上。從公司第一安全責任人到各供電營(yíng)業(yè)所班組，層層把關(guān)，職責明確，把安全生產(chǎn)與安全銷(xiāo)售、安全技術(shù)和安全服務(wù)落到實(shí)處

　　三、落實(shí)安全前置管理，其次是發(fā)揚民主管理責任制。

　　安全管理是一個(gè)系統工程，需要我供電部門(mén)和客戶(hù)共同來(lái)維護。對公司內部實(shí)行安全目標責任制，健全安全管理網(wǎng)絡(luò )之后，明確各自安全職責，在各自管理范圍內，開(kāi)展安全宣傳和培訓，現場(chǎng)安全監察和危險點(diǎn)分析，落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，組織安全檢查與整改。發(fā)現事故隱患和設備缺陷要及時(shí)處理，從發(fā)現上報到組織整改實(shí)行閉環(huán)管理，不能及時(shí)消缺的，要及時(shí)予以停電，待消缺后，確認無(wú)存在安全隱患方可供電。

　　四、安全目標責任的落實(shí)。

　　安全目標責任制以書(shū)面的形式鑒定承諾，層層鑒定目標責任書(shū)，形式轟轟烈烈，然而相當一部分人把鑒過(guò)的目標責任書(shū)束之高閣，這樣的人對安全管理靠感覺(jué)，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要，如何擔當起安全供電的重任呢？充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò )的作用，除按時(shí)完成日常性安全管理外，要開(kāi)展安全分析會(huì )，分析安全狀況，制定整改措施，杜絕習慣性違章，提高安全意識，把安全例會(huì )開(kāi)到每個(gè)電工，把目標責任書(shū)鑒到每個(gè)電工身上，把安全管理落實(shí)到每個(gè)臺區和千家萬(wàn)戶(hù)。