1、以下行為屬于的是（ ?。?。
    A．分包單位將其承包的工程再分包
    B．建設單位的工程款直接進(jìn)人項目管理機構財務(wù)的
    C．承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務(wù)，將其承包的全部建設工程轉給他人
    D．總承包單位將建設工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位

    2、項目的信息管理是通過(guò)對各個(gè)系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的（ ?。┠芊奖愫陀行У孬@取、存儲、存檔、處理和交流。
    A．情況
    B．資料
    C．信息
    D．數據

    3、在施工現場(chǎng)架立鋼筋，經(jīng)常需要用電弧焊連接鋼筋?，F在常采用壓力套管代替焊接的工藝，從而避免了焊接作業(yè)對人的潛在危害，這是從（ ?。┑慕嵌冗M(jìn)行風(fēng)險控制策劃的。
    A．安全管理措施的進(jìn)步
    B．降低人的精神壓力
    C．利用技術(shù)進(jìn)步降低危險
    D．使用個(gè)人防護用具

    4、下列關(guān)于建設工程項目管理規劃的說(shuō)法中，正確的是（ ?。?。
    A．為了保持規劃對項目的指導作用，一經(jīng)編制則不得改變
    B．在項目進(jìn)展過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整
    C．不論何種項目，其項目管理規劃的內容是完全相同的
    D．建設工程項目管理規劃必須由項目的業(yè)主來(lái)進(jìn)行編制

    5、安全事故處理的“四不放過(guò)”原則包括（ ?。?。
    A．沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)
    B．安全制度不落實(shí)不放過(guò)
    C．事故責任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)
    D．事故責任者沒(méi)有處理不放過(guò)
    E．事故原因不清楚不放過(guò)

    6、下列選項中，屬于施工準備階段建設監理工作主要任務(wù)的有（ ?。?。
    A．審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)
    B．參與設計單位向施工單位的設計交底
    C．在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復測資料
    D．監督施工單位嚴格執行合同
    E．檢查和評價(jià)施工單位的工程自檢工作

    7、在以下項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ?。?。
    A．調整進(jìn)度管理方法
    B．調整工作流程組織
    C．改變施工方法
    D．強化合同管理
    E．調整任務(wù)分工

    8、在設計準備工作階段，建設單位必須向設計單位提出正確有效的（ ?。┮员阌谠O計單位理解和分析設計的任務(wù)目標和質(zhì)量要求。
    A．設計任務(wù)書(shū)或設計綱要
    B．設計任務(wù)書(shū)或設計說(shuō)明書(shū)
    C．設計說(shuō)明書(shū)或設計綱要
    D．設計綱要或設計方案說(shuō)明

    9、施工成本控制的第一步是（ ?。?。
    A．分析
    B．比較
    C．預測
    D．糾偏

    10、第一類(lèi)危險源和第二類(lèi)危險源的劃分是根據危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的（ ?。?。
    A．作用
    B．危害
    C．結果
    D．標志

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