（一）工程項目決策階段

　　要做出正確的決策，需要高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入細致的市場(chǎng)調查和技術(shù)經(jīng)濟分析，并且編制可行性研究報告，來(lái)輔助決策者進(jìn)行判斷和決策。所以，此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃，給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務(wù)范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。而所需的材料和設備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少。決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%—3%，雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個(gè)工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。

　　（二）工程項目準備階段

　　工程項目準備工作需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，特別是設計工作需要各種專(zhuān)業(yè)工程師，還需要電腦（包括各類(lèi)軟件）、繪圖儀器等設備，以及各種資料，如數據、規范、法律法規、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。

　　（三）工程項目實(shí)施階段

　　工程項目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設備、周轉材料、項目施工所需的施工設備和臨時(shí)設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實(shí)施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節約的主要途徑。

　　（四）工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段

　　資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調試工作，資源需求量很小，資源計劃內容也很少。

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