第十一章 工程項目管理方法

　　第一節 進(jìn)度管理方法

　　一、網(wǎng)絡(luò )控制技術(shù)

　　1、作用：網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是項目管理中進(jìn)行復雜項目的計劃和控制，獲得有效利用資源的各種方案，并獲得具有指導作用的管理信息。

　　網(wǎng)絡(luò )圖反映出各工作所需的時(shí)間、人力、設備、資金等參數。是項目管理中最重要的計劃控制文件和工作人員有效交流的工具。分：?jiǎn)未柧W(wǎng)絡(luò )圖、雙代號網(wǎng)絡(luò )圖

　　雙代號網(wǎng)絡(luò )圖計算的時(shí)間參數包括：工作最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、工作最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、工作最早結束時(shí)間（EF）、工作最遲結束時(shí)間（LF）、工作總時(shí)差（TF）、工作自由時(shí)差（FF）。

　?。?）最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間

　　工作的最早開(kāi)始時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作最早可能開(kāi)始的時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間則等于本工作的最早開(kāi)始時(shí)間與其持續時(shí)間之和。

　?。?）最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間

　　工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須完成的時(shí)刻。工作的最遲開(kāi)始時(shí)間則等于本工作的最遲完成時(shí)間與其持續時(shí)間之差。

　?。?）總時(shí)差和自由時(shí)差

　　工作的總時(shí)差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　從總時(shí)差和自由時(shí)差的定義可知，對同一項工作而言，自由時(shí)差不會(huì )超過(guò)總時(shí)差。工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。

　?。?）相鄰兩項工作之間的時(shí)間間隔

　　相鄰兩項工作之間的時(shí)間間隔是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)之間可能存在的差值。

　?。?）計算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，應從網(wǎng)絡(luò )計劃起點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向依次向前推算。

　?。?）計算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結束時(shí)間，應從網(wǎng)絡(luò )計劃終點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向依次向后推算。

　?。?）工程網(wǎng)絡(luò )終點(diǎn)工作中最早完成時(shí)間的最大值，即是網(wǎng)絡(luò )計劃的計算工期。

　?。?）工作的總時(shí)差等于該工作的最遲開(kāi)始（結束）時(shí)間與最早開(kāi)始（結束）時(shí)間之差。

　?。?）某項工作的自由時(shí)差等于該工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間最小值的時(shí)間差。必須注意的是：

　　一般情況某項的工作的自由時(shí)差小于等于其總時(shí)差，自由時(shí)差為零時(shí)總時(shí)差不一定等于零，而總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差一定為零。

　　2、關(guān)鍵路徑法CPM：是當計劃的工作間邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估計一個(gè)肯定的持續時(shí)間

　　關(guān)鍵路線(xiàn)確定：①線(xiàn)路枚舉法：對單、雙代號網(wǎng)絡(luò )均適用；

　?、陉P(guān)鍵工作法：總時(shí)差=0的工作；

　?、坳P(guān)鍵節點(diǎn)法：最早時(shí)間均等于最遲時(shí)間的節點(diǎn)，兩關(guān)鍵節點(diǎn)構成關(guān)鍵工作。

　　3、計劃評審技術(shù)PERT：采用3種時(shí)間估計（最可能時(shí)間m、樂(lè )觀(guān)時(shí)間a、悲觀(guān)時(shí)間b），充分注意項目建設中各種不確定因素，并計算如期完成項目的概率。適于管理只有明確目標、不清楚如何實(shí)現的項目。

　　步驟：將整個(gè)項目分解為具體工作，對工作時(shí)間估計并確定邏輯關(guān)系，用單/雙代號標記法繪制網(wǎng)絡(luò )。

　　單/雙代號標記法主要區別是對估計工作時(shí)間的要求不一樣

　　與CPM相似：①都用箭線(xiàn)節點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )圖展示項目各工作的內在規律；

　?、谟孟嗤椒ㄓ嬎汴P(guān)鍵線(xiàn)路、確定非關(guān)鍵工作和時(shí)差；

　?、塾孟嗤?近程序處理復雜的網(wǎng)絡(luò )；

　?、芊治鰡?wèn)題和解決問(wèn)題的指導思想大同小異。

　　期望時(shí)間：某一工作經(jīng)常重復時(shí)得到的該工作的平均時(shí)間。算出為小數時(shí)，在整數的基礎上加1.

　　方差σ：信任度和變化度，是描述完成某工作所需時(shí)間的不確定性。

　　標準差s：=（b - a）/6，對PERT時(shí)間估計概率分布曲線(xiàn)跨度的量度，在數值上等于時(shí)間變化范圍的1/6

　　方差和標準差主要用于對比，表明時(shí)間估計的可靠程度。實(shí)際中工作相互獨立，方差的近似性可不予考慮。

　　繪制PERT網(wǎng)絡(luò )時(shí)，把期望時(shí)間作為固定數值使用。

　　二、資源費用曲線(xiàn)

　　1、繪制步驟： ①確定工程項目進(jìn)度計劃，編制橫道圖；

　?、谟嬎銌挝粫r(shí)間的費用，在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按編制費用支出計劃；

　?、塾嬎阋幎〞r(shí)間內計劃累計完成的費用；

　?、芾L制S形曲線(xiàn)。

　　2、應用：直觀(guān)反映工程實(shí)際進(jìn)展。比較獲得信息（①實(shí)際工程進(jìn)展速度；②進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；③工程量完成的情況；④后期工程進(jìn)度預測）

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