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2011一級建造師專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(機電)試題9

2010-10-26 09:45  來(lái)源:  字體:  打印

  [案例1]

  某機電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿(mǎn),但投標工程利潤豐厚,為讓企業(yè)超負荷運轉,決定投標。在核對工程量清單時(shí),發(fā)現工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量,但及時(shí)做了正確處理。中標后簽訂合同時(shí),明確了分包的范圍(工程設備由業(yè)主供貨)。開(kāi)工后,由于工隉設備供貨延誤,影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點(diǎn)加強了材料成本的控制,因而取得了較好的經(jīng)濟效益。

  問(wèn)題:

 ?。?)前期階段的投標決策應在什么時(shí)間完成?

 ?。?)該公司應決策投什么性質(zhì)的標?

 ?。?)簡(jiǎn)述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。

 ?。?)工程設備供貨延誤,影響了正常施工,可能會(huì )出現哪些主體間的索賠。

 ?。?)簡(jiǎn)述材料成本如何控制。

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