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2011一級建造師專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)（機電）案例6
某安裝公司項目經(jīng)理部承建某廠(chǎng)機電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為18個(gè)月，設備由業(yè)主采購。其中鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)公司外，其它單位工程由若干個(gè)施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時(shí)出現了質(zhì)量問(wèn)題，監理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時(shí)完成了任務(wù)。
問(wèn)題；
?。?）按合同總工期編制哪幾個(gè)施工進(jìn)度計劃？該工程項目應編制什么類(lèi)型的施工組織設計？為什么？
?。?）監理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適？出現質(zhì)量問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)負責？
?。?）在編制工程項目總進(jìn)度計劃時(shí)，各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調關(guān)系由誰(shuí)負責？
?。?）在月作業(yè)計劃實(shí)施中，應如何進(jìn)行控制？
?。?）設備有哪個(gè)單位監造，其質(zhì)量檢驗方法有那幾個(gè)檢查環(huán)節？
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