隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步規范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會(huì )中生存。那就要看施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強不強，風(fēng)險控制的重要性認識足不足。有的施工組織設計和施工技術(shù)方案等文件中有一些風(fēng)險控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏系統性。因此，加強施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中穩步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

　　一、施工企業(yè)常見(jiàn)的幾種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長(cháng)、規模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其風(fēng)險的表現形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。施工企業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主要有投標報價(jià)風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險、物資漲價(jià)風(fēng)險、結算訴訟風(fēng)險等幾種。

　　1、投標報價(jià)風(fēng)險

　　施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要是承攬任務(wù)、參與工程項目的投標。在目前建筑市場(chǎng)“僧多肉少”、競爭不規范的情況下，往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價(jià)中標，而低價(jià)中標中蘊含著(zhù)很大的施工風(fēng)險，主要表現在投標成本和投標回報上，以及標價(jià)盈利空間的不確定性上。

　　2、合同履約風(fēng)險

　　施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類(lèi)型選擇不同、合同條款遺漏、責任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風(fēng)險，主要體現在合同實(shí)施中的不確定性。

　　3、現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險

　　施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采用的新技術(shù)是否已成熟掌握，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當，這些構成了項目施工風(fēng)險的主要因素。

　　4、物資供應風(fēng)險

　　物資漲價(jià)風(fēng)險由于工程項目建設規模大，時(shí)間長(cháng)，投資數額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀(guān)經(jīng)濟變化的影響。

　　二、如何加強施工企業(yè)風(fēng)險的管理

　　身處風(fēng)險叢林的施工企業(yè)，如何有效規避風(fēng)險，合理減少風(fēng)險帶來(lái)的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康安全發(fā)展的重要保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)各級領(lǐng)導要切實(shí)樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識和危機防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、風(fēng)險防范要科學(xué)。對施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險，我們通過(guò)以下措施來(lái)加強管理。

　　1、搞好基礎工作，理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標風(fēng)險。

　　施工企業(yè)應認真做好前期調研，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標等情況，遠離可能造成相當大的損失或應用其他對策的代價(jià)昂貴，得不償失的工程項目，同時(shí)要做好政策研究，吃透國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策，避免工程項目受政策風(fēng)險的波及與影響。取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，在投標承諾前做到心中有數，留有余地，提出兌現承諾的應對辦法。

　　2、嚴防合同履約風(fēng)險建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。

　　嚴格合同評審、靈活談判技巧、防范合同履約風(fēng)險。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規，做好招標文件和合同評審，認真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風(fēng)險因素。然后通過(guò)靈活多變的合同談判方式，對條款進(jìn)行拾遺補缺，特別是對付款方式和索賠進(jìn)行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著(zhù)應對、處處設防，做到心中有數、取舍有度，安全走出合同談判的風(fēng)險關(guān)。最后以合同為武器，當工程進(jìn)度款被拖欠或工程竣工后結算久拖不決時(shí)，要充分運用《合同法》及時(shí)向發(fā)包商發(fā)出書(shū)面催告通知，依法采取工程留置權，并爭取首先提出優(yōu)先受償的主張，防止工程交工或交出后被動(dòng)起訴。

　　3、追求過(guò)程精品，強化項目管理，防范現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險。

　　在生產(chǎn)組織和現場(chǎng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項目部要把質(zhì)量、安全、工期責任指標分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開(kāi)展標準化作業(yè)，堅持動(dòng)態(tài)管理、節點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng )優(yōu)，從而有效規避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險；再者，要選準適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對象，使之發(fā)揮持續推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目，避免低價(jià)中標帶來(lái)的效益風(fēng)險。

　　4、強化采購招標，嚴格采購管理，防范物資采購風(fēng)險。

　　要想防范物資采購風(fēng)險，一是要建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。二是實(shí)行陽(yáng)光采購，進(jìn)行內部公開(kāi)招標，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購成本。三是對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現象，維護企業(yè)合法權益；對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場(chǎng)價(jià)取費，爭取發(fā)包商簽認。

　　總之，經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險是相伴相生的，同時(shí)，高風(fēng)險又是與高利潤緊密聯(lián)系的。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形形色色的風(fēng)險帶來(lái)的機遇和挑戰，施工企業(yè)要緊緊把握主動(dòng)權，從完善內部經(jīng)營(yíng)管理機制入手，努力協(xié)調好自身與市場(chǎng)、社會(huì )和環(huán)境的復雜關(guān)系，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風(fēng)險市場(chǎng)中，實(shí)現安全、健康和穩步的發(fā)展。