1．承包商很難對（ ?。┻M(jìn)行利潤索賠。
　　A．工程范圍的變更
　　B．工程暫停
　　C．文件有缺陷或技術(shù)性錯誤
　　D．業(yè)主未能提供現場(chǎng)

　　2．用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的特點(diǎn)（ ?。?。
　　A．難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差
　　B．有利于實(shí)現進(jìn)度控制的科學(xué)化
　　C．可發(fā)現關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)可知非關(guān)鍵工作可使用時(shí)間及有利于實(shí)現進(jìn)度控制的科學(xué)化
　　D．有利于實(shí)現進(jìn)度目標

　　3．為了實(shí)現進(jìn)度目標下列說(shuō)法正確的是（ ?。?。
　　A．不用分析工程物資的采購模式對進(jìn)度的影響
　　B．選擇合理的合同結構，進(jìn)行進(jìn)度控制，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險及采取風(fēng)險管理措施
　　C．工程進(jìn)度的風(fēng)險可以忽略
　　D．在工程進(jìn)度中沒(méi)必要采取風(fēng)險管理措施

　　4．在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的1=作流程是（ ?。?。
　　A．①一②一③
　　B．②一①一③
　　C．②一③一①
　　D．③一①一②

　　5．業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ?。?。
　　A．計劃應包括供貨的所有環(huán)節
　　B．編制深度不同的控制性的進(jìn)度計劃
　　C．控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度
　　D．使設計工作進(jìn)度與招標相協(xié)調

　　6．由于項目實(shí)施過(guò)程中主觀(guān)和客觀(guān)條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（ ?。┑墓芾磉^(guò)程。
　　A．主動(dòng)
　　B．經(jīng)常
　　C．動(dòng)態(tài)
　　D．反復

　　7．施工過(guò)程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)（ ?。┩?，并辦理修改審批手續。
　　A．原編制人
　　B．項目經(jīng)理
　　C．設計單位
　　D．建設單位

　　8．在工程網(wǎng)絡(luò )計劃的工程優(yōu)化過(guò)程中，選擇優(yōu)先壓縮對象時(shí)應考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的（ ?。?。
　　A．直接費用最小
　　B．持續時(shí)間最長(cháng)
　　C．直接費用率最小
　　D．直接費用與間接費用總和最小

　　9．某項工作有兩個(gè)緊后工作，其最遲完成時(shí)間分別為15天、10天，其持續時(shí)間分別為6天、8天，則本工作的最遲完成時(shí)間為（ ?。┨?。
　　A．2
　　B．7
　　C．8
　　D．9

　　10．用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，這類(lèi)表是（ ?。?。
　　A．工作任務(wù)分工表
　　B．管理任務(wù)表
　　C．管理職能分工表
　　D．項目管理工作表

　　題目答案 歡迎大家去建設工程教育網(wǎng) 論壇討論>>

  建設工程教育網(wǎng)整理