1．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（ ?。┪袑こ添椖渴┕み^(guò)程全面負責的項目管理者。
　　A．董事會(huì )
　　B．股東代表大會(huì )
　　C．總工程師
　　D．法定代表人

　　2．項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將項目目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的（ ?。?。
　　A．偏差值
　　B．調整值
　　C．計劃值
　　D．實(shí)際值

　　3．矩陣組織結構如右圖所示，這種組織結構的最高指揮者(m)下設縱向(XD和橫向(Yj)兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gji與右圖所顯示的工作部門(mén)之間指令關(guān)系正確情況下是（ ?。?。

　　A．gjixi和Yj處接受指令
　　B．gji只接Yi的指令
　　C．gji只接受Xi的指令
　　D．gji從m處棒受指令

　　4．施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是（ ?。?。
　　A．員工培訓
　　B．人員甄選
　　C．員工的績(jì)效考評
　　D．編制人力資源規劃

　　5．下列不屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是（ ?。?。
　　A．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
　　B．調整設計施工方法
　　C．改進(jìn)施工方法
　　D．改變施工機具

　　6．項目管理的核心任務(wù)是（ ?。?。
　　A．項目的目標控制
　　B．項目的管理
　　C．資源的控制
　　D．資源的分配

　　7．設計、采購和任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（ ?。?。
　　A．EPC承包
　　B．聯(lián)合體承包
　　C．D-B承包
　　D．CM總承包

　　8．某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調查了項目特點(diǎn)和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應該進(jìn)行的工作是（ ?。?。
　　A．擬定施工方案
　　B．編制施工總進(jìn)度計劃
　　C．編制資源需求量計劃
　　D．編制施工準備工作計劃

　　9．在事件風(fēng)險量的區域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會(huì )造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區域是（ ?。?。
　　A．風(fēng)險區A
　　B．風(fēng)險區B
　　C．風(fēng)險區C
　　D．風(fēng)險區D

　　1O．在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ?。┬r(shí)，施工企業(yè)應書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。
　　A．36
　　B．24
　　C．48
　　D．96

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