1．下列項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制準備工作的是（ ?。?。
　　A．將項目的目標進(jìn)行分解
　　B．收集項目目標的實(shí)際值
　　C．對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤
　　D．找出實(shí)際值與計劃值的偏差

　　2．建造師是（ ?。?。
　　A．企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
　　B．一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)
　　C．一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)
　　D．項目經(jīng)理的另一種說(shuō)法

　　3．施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個(gè)（ ?。┑拿Q(chēng)。
　　A．工作崗位
　　B．技術(shù)職稱(chēng)
　　C．管理人士
　　D．專(zhuān)業(yè)人士

　　4．整個(gè)施工過(guò)程中的管理工作就是不斷發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執行和檢查等多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程。下列選項中屬于決策環(huán)節是（ ?。?。
　　A．執行補救方案
　　B．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執行方案
　　C．制定幾個(gè)可能的補救方案
　　D．檢查補救方案的執行情況

　　5．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（ ?。?。
　　A．組織實(shí)施方式
　　B．組織運行方式
　　C．組織結構方式
　　D．組織管理方式

　　6．有兩個(gè)指令源的結構模式是（ ?。?。
　　A．矩陣組織
　　B．線(xiàn)形組織
　　C．職能組織
　　D．事業(yè)部組織

　　7．建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和（ ?。?。
　　A．使用階段
　　B．策劃階段
　　C．管理階段
　　D．總結階段

　　8．設計和施工任務(wù)綜合的承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（ ?。┑捻椖抗芾?。
　　A．建設項目設計方
　　B．建設項目工程總承包方
　　C．建設項目投資方
　　D．建設項目采購方

　　9．下列不屬于組織工具的是（ ?。?。
　　A．組織結構圖
　　B．職能劃分圖
　　C．任務(wù)分工表
　　D．工作流程圖

　　10．某公司承攬了一個(gè)大型建設項目的項目管理任務(wù)。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結構層次。那么該項目宜選用的組織結構模式是（ ?。?。
　　A．線(xiàn)性組織結構
　　B．矩陣組織結構
　　C．職能組織結構
　　D．項目組織結構

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