摘 要：在工程建設中，加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益；而加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修、材料供應緊張，施工條件的改變，可能會(huì )影響工程質(zhì)量。

　　工程建設項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對立和統一的矛盾體。工程建設中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度可能會(huì )影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì )加快；反之則會(huì )因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長(cháng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。對于工程建設項目，不可以說(shuō)三大目標之間哪個(gè)最重要，不同的工程建設項目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標的重要程度有所不同。而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工可以在合理的時(shí)間內使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經(jīng)常性維修；延長(cháng)建設工程的使用年限，保證建設工程的穩定長(cháng)效運營(yíng)，提高投資效益，降低維護成本。因此進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程建設產(chǎn)生經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足建設單位對工程建設質(zhì)量要求的一個(gè)重要方面。

　　1、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系

　　在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會(huì )在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強度加大，質(zhì)量目標難以操控，產(chǎn)生各類(lèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題一旦發(fā)生，就不可避免的造成返工或其它更為嚴重的不能返工的問(wèn)題。因此，單方面的追求工期會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )造成返工，會(huì )降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏慢的精做細干又會(huì )使工期延后，成本增加。

　　2、落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)

　　進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設項目的進(jìn)度目標進(jìn)行工期計算。施工單位根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時(shí)間的要求， 資金到位計劃和實(shí)現的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，建設地區氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分后，設計出工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據進(jìn)度目標確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調整，以實(shí)現進(jìn)度控制的目標。具體地講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調。要完成好這個(gè)任務(wù)，應做到三點(diǎn)。

　　2.1.1要做出工程建設項目總進(jìn)度目標和總計劃

　　這項工作是非常重要而細致的工作。進(jìn)度計劃的編制涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場(chǎng)地布置、主要施工機械、勞動(dòng)組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規劃。

　　2.2.2要對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較

　　施工工程的實(shí)際與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、滯后都會(huì )對施工組織設計產(chǎn)生影響，給施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

　　2.2.3做好進(jìn)度協(xié)調

　　進(jìn)度協(xié)調的任務(wù)是對整個(gè)建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實(shí)際進(jìn)度都有著(zhù)直接的影響。如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調，將會(huì )造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

　　3、落實(shí)施工質(zhì)量控制任務(wù)

　　3.1做到事前控制

　　在施工前認真做好施工組織工作，做好對原材料、設備、零配件等的質(zhì)量檢查和控制工作。做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作。建立健全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系。認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會(huì )審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備在施工中可能發(fā)生的問(wèn)題有一個(gè)預見(jiàn)性的措施，使每一項施工過(guò)程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規劃之中，以做到事前就把施工中的質(zhì)理問(wèn)題解決好，避免因沒(méi)有做好事前控制造成建設工程因施工質(zhì)量的返工。

　　3.2做到事中控制

　　努力工作，積極對待施工過(guò)程中的每一道工序，對發(fā)生無(wú)法預測的施工質(zhì)量問(wèn)題，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴大，造成無(wú)法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統計資料和質(zhì)量控制圖表。

　　3.3做到事后控制

　　事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量的控制。施工單位應按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內部通過(guò)驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過(guò)，才能使整體的建設工程質(zhì)量讓建設單位滿(mǎn)意。

　　4、結語(yǔ)

　　工程建設項目的質(zhì)量、進(jìn)度是對立和統一的矛盾體。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會(huì )影響到工程質(zhì)量。因此要根據工程建設項目的進(jìn)度控制實(shí)踐，有規劃的檢查與調整。