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2011咨詢(xún)《工程咨詢(xún)概論》考點(diǎn)：項目管理系統理論和方法
5．項目管理系統理論和方法
?。?）項目的系統管理
就是把整個(gè)項目的目標作為一個(gè)完整的系統加以統籌管理。一方面將總目標進(jìn)行層層分解成若干子目標，落實(shí)到項目各階段和各個(gè)責任人，建立自上而下的控制系統；另一方面要整合各子目標，使它們相互協(xié)調平衡，整個(gè)系統步調一致，保證有序地實(shí)現總目標。
?。?）項目管理需要采用現代咨詢(xún)方法，在項目進(jìn)行的各個(gè)階段需要采用各種方法來(lái)分析、解決所遇到的不同的問(wèn)題。如在項目管理中經(jīng)常采用的市場(chǎng)分析與預測方法、國民經(jīng)濟評價(jià)方法、社會(huì )影響評價(jià)方法、財務(wù)評價(jià)方法、環(huán)境影響評價(jià)方法、進(jìn)度控制方法、質(zhì)量控制方法和費用控制方法等等，這些方法為項目的科學(xué)管理構建一套完整的項目管理方法體系。
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