141、編制標底應考慮的因素：

　　標底必須適應目標工期的要求。

　　標底必須適應招標方的質(zhì)量要求。

　　標底必須適應主要設備、材料采購渠道和市場(chǎng)價(jià)格的變化。

　　標底必須合理考慮本招標工程的自然條件等因素。

　　142、標底審查的內容是：標底計價(jià)內容、標底底價(jià)格組成內容、標底價(jià)格相關(guān)費用。

　　143、投標報價(jià)的主要依據：

　　設計圖紙

　　合同條件

　　工程量表

　　有關(guān)法律、法規

　　擬采用的施工方案、進(jìn)度計劃

　　施工規范和施工說(shuō)明書(shū)

　　工程材料、設備的清單、價(jià)格及運費

　　勞務(wù)工資標準

　　當地生活物質(zhì)價(jià)格水平

　　各種有關(guān)間接費用等

　　144、投標決策的前期階段

　　前期階段的投標決策必須在購買(mǎi)投標人資格預審資料前后完成。決策的主要依據是招標公告。

　　145、投標決策的后期階段

　　風(fēng)險標

　　保險標

　　盈利標

　　保本標

　　虧損標

　　146、影響投標決策的主觀(guān)因素

　　技術(shù)實(shí)力

　　經(jīng)濟實(shí)力

　　管理實(shí)力

　　業(yè)績(jì)信譽(yù)實(shí)力

　　147、影響投標決策的客觀(guān)因素

　　業(yè)主和監理工程師

　　競爭對手和競爭形式

　　法律、法規

　　風(fēng)險問(wèn)題

　　148、工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的第三方為其實(shí)施部分合同內容的行為。

　　149、工程分包的原則和基本條件

　　工程分包要遵照總包方有關(guān)“工程分包管理工作程序”進(jìn)行，以加強對分包管理、保證分包工程施工質(zhì)量、提高工程效益的原則行事。

　　工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專(zhuān)業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應技術(shù)資格。

　　不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表（監理工程師）的認可。

　　150、工程分包的履行與管理

　　對分包工程施工管理的主要依據是：工程總承包合同、分包合同、承包方現行的有關(guān)標準、規范、規程、規章制度?？偝邪郊氨O理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關(guān)法律法規。分包方自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

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