施工項目是建筑企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位。因此，建筑企業(yè)所有的生產(chǎn)指標都將分解到施工項目上，如何高效實(shí)現項目目標成為建筑企業(yè)管理的首要任務(wù)。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著(zhù)施工項目管理的核心內容。在此，我談?wù)勛约簩�項目成本控制的一些看法�?/p>

　　成本管理是項目管理的主要內容真正意義上的施工項目是一次性的，它以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

　　施工項目管理的內涵非常廣泛，成本控制是項目管理的主要內容之一。項目成本控制的過(guò)程與對項目各生產(chǎn)要素的管理過(guò)程是一致的，換言之，就是在對勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)和資金這些要素的立體管理中實(shí)現項目的成本效益。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，首先是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、適當、適宜地配備生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要，配置過(guò)量或不足都會(huì )加大施工成本；其次是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，對各生產(chǎn)要素在施工中適當搭配，發(fā)揮生產(chǎn)要素的整體效能，搭配不佳會(huì )增加成本；再次是對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動(dòng)；最后是合理地、高效地利用資源，節約資源。

　　項目成本控制措施

　　1、基礎管理控制措施

　　項目管理，人是第一要素，工程施工項目的第一責任人是項目經(jīng)理，他必須具備較高的政冶素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導工作能力，將項目凝聚成一個(gè)有戰斗力的集體，形成合力�？刂瞥杀疽獜幕�礎管理人手，項目經(jīng)理負責項目部的成本管理工作，應及時(shí)掌握和分析成本狀況，狠抓形成及反映成本的三大基礎環(huán)節，并迅速采取有效措施：一是加強技術(shù)管理，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低施工成本；二是加強合同管理、預算管理和經(jīng)濟簽證管理，及時(shí)催收工程進(jìn)度款，適時(shí)處理施工賠償問(wèn)題；三是加強財務(wù)管理，隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，合理調度資金，減少財務(wù)費用支出。

　　2、技術(shù)控制措施

　　施工項目管理的最終目的是向建設單位交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，只有采取合理的、先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。首先，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟的、合理的、實(shí)用的施工方案，這是降低成本的關(guān)鍵所在。項目必須要確定最佳施工方法，選擇合適的施工機具，合理安排施工順序，精心組織施工，以期縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本；其次，在施工過(guò)程中，必須大力應用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，這既是建設資源節約、環(huán)境保護型國家的需要，也是建筑企業(yè)自身發(fā)展的必然要求；最后，嚴把質(zhì)量關(guān)，合理安排工程進(jìn)度，徹底整治質(zhì)量通病，杜絕返工現象，縮短驗收時(shí)間，同時(shí)，也可大大降低工程保修期間的維修費用支出。

　　3、成本費用控制措施

　　成本控制過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程要同步進(jìn)行。工程施工勢必投入勞動(dòng)力、材料、機械設備、資金等生產(chǎn)要素，投入太多會(huì )造成浪費，投入不足又會(huì )影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。針對施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析及成本控制，搞好責任成本管理，對所有生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。首先，抓好人工費控制管理。通過(guò)加強技術(shù)教育和培訓，完善勞動(dòng)組織，實(shí)行合理的獎懲制度，最大限度地減少人工費支出；其次，抓好材料費控制管理。加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節的管理，合理堆置現場(chǎng)材料，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度，減少材料浪費；再次，抓好機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　施工項目成本控制是施工項目管理績(jì)效評價(jià)的客觀(guān)、公正的標尺，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，如果不能有效地控制施工成本，項目管理根本無(wú)從談起，施工生產(chǎn)也難以為繼。