摘　要：錦屏水電工程岸坡地勢陡峭，地質(zhì)條件復雜，施工場(chǎng)地布置困難，施工中的不可預見(jiàn)因素多，進(jìn)度控制協(xié)調工作量大且十分復雜，需要采取科學(xué)的施工組織設計和強有力的進(jìn)度管理措施。結合錦屏水電工程特點(diǎn)，詳細論述了錦屏水電工程進(jìn)度計劃管理的特點(diǎn)、管理形式、管理措施及進(jìn)度控制手段，同時(shí)闡述了大型水電工程高效進(jìn)度管理條件下的保障措施，以期為我國大型水電工程項目進(jìn)度計劃管理提供一定的參考。

　　錦屏水電工程包括錦屏一、二級水電工程，是雅礱江流域中、下游卡拉至江口河段水電規劃梯級開(kāi)發(fā)的主要梯級電站。錦屏一級混凝土拱壩最大壩高305m，地下廠(chǎng)房裝機6臺，共3600MW，總工期129個(gè)月，主要里程碑目標為：2006年11月下旬河床截流，2009年2月基坑混凝土澆筑，2011年11月導流洞下閘封堵，2012年8月初第1臺機組發(fā)電，2014年3月全部機組投產(chǎn)。錦屏二級為閘壩引水式電站，閘壩緊鄰一級，最大高度37m，通過(guò)4條17km的引水隧洞穿過(guò)錦屏山、截彎取直引水至錦屏大河灣下游，利用錦屏大河灣300m的水頭，總裝機8臺，共4800MW，工程總工期99個(gè)月，主要里程碑目標為：2007年7月引水隧洞進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，2012年12月底第1臺機組發(fā)電，2015年3月底工程完建。

　　錦屏水電工程場(chǎng)內狹窄，岸坡地勢陡峭，施工場(chǎng)地布置困難，地質(zhì)條件復雜，前期項目均出現不同程度的滯后，導致后續項目開(kāi)工后施工場(chǎng)地布置更顯困難，施工干擾大，進(jìn)度控制條件復雜。隨著(zhù)錦屏二級水電工程的全面開(kāi)工，工程區內場(chǎng)地布置矛盾更為突出，同時(shí)，錦屏二級施工場(chǎng)地分散，閘壩距下游廠(chǎng)房直線(xiàn)距離約17km，在輔助洞完工前，繞大河灣則相距約150km，同時(shí)，4條引水隧洞長(cháng)約17km，最大埋深達2525m，施工中的不可預見(jiàn)因素多，進(jìn)度控制協(xié)調工作量大且復雜，需要良好的施工組織設計和強有力的進(jìn)度管理措施。

　　1、進(jìn)度計劃管理

　　1.1管理特點(diǎn)

　　在錦屏水電工程施工過(guò)程中，參建單位眾多，任何一家單位所涉及的項目都或多或少地影響其它項目的實(shí)施，特別是在各標段立體交叉施工時(shí)，上層標段施工直接影響到下層施工安全，考慮到錦屏一級施工場(chǎng)地極其狹窄，主體工程布置緊湊，各項目交叉施工安全隱患較大，為更好地協(xié)調現場(chǎng)施工過(guò)程，加強監理單位的協(xié)調力度，將明線(xiàn)施工標段均委托一家實(shí)力極強的監理單位進(jìn)行現場(chǎng)統一管理，大大提高了現場(chǎng)協(xié)調效率，為業(yè)主的工程進(jìn)度控制和施工安全提供了保障。在錦屏水電工程建設全面展開(kāi)后，總體上協(xié)調不同參建單位在空間、時(shí)間及資源上的交叉和沖突，除了監理的現場(chǎng)協(xié)調外，也離不開(kāi)業(yè)主的統一管理。在標段交接時(shí)，也需要業(yè)主的協(xié)調，而涉及到一、二級兩電站建設過(guò)程中的一些時(shí)空沖突時(shí)，還需要設計參與。同時(shí)，錦屏水電工程計劃的制定還必須符合項目各投資方的計劃要求。因此，錦屏水電工程的進(jìn)度管理分為5個(gè)層次，分別為投資方、業(yè)主、設計、監理及項目施工承包商。

　　1.2管理的形式

　　錦屏水電工程進(jìn)度計劃制定遵循先總體、再階段、后詳細的原則。在進(jìn)度控制過(guò)程中，則遵循目的性、系統性、經(jīng)濟性和動(dòng)態(tài)性的基本原則。進(jìn)度計劃作為業(yè)主工程項目管理的核心工作之一，貫穿于項目生命周期的全過(guò)程，在具體實(shí)施過(guò)程中，計劃會(huì )不斷地得到細化、調整，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。錦屏水電工程進(jìn)度計劃的管理可分為五層四級管理形式：其中第一級為投資方和決策層，主要跟蹤項目的總計劃和里程碑計劃，并負責處理協(xié)調影響項目進(jìn)展的相關(guān)因素，為完成項目提供良好的外部環(huán)境；第二級為業(yè)主，跟蹤和動(dòng)態(tài)管理設計、物資采購及施工計劃，管理各標段施工過(guò)程，處理施工中出現的重大問(wèn)題，確保工程總進(jìn)度目標和重大里程碑目標的實(shí)現；第三級為設計和監理，設計在初期負責編制符合業(yè)主利益的合理的進(jìn)度計劃，在工程施工過(guò)程中，輔助業(yè)主管理進(jìn)度計劃，同時(shí)在一、二級沖突過(guò)程中，在滿(mǎn)足總體目標要求的前提下提出相應的解決方案，監理審核各標段施工進(jìn)度計劃，并代表業(yè)主現場(chǎng)指導、監督進(jìn)度計劃的落實(shí)；承包商根據所承包項目合同要求，編制合理的施工組織設計，制定詳細的單位工程滾動(dòng)實(shí)施計劃并負責動(dòng)態(tài)管理和執行。

　　1.3管理措施

　　錦屏水電工程進(jìn)度管理措施可分成3部分：

　�。�1）必須明確工程進(jìn)度計劃編制的原則，做到“四符合”，即：符合國家有關(guān)政策、法令和規程規范；符合錦屏水電工程總體建設目標要求；符合現場(chǎng)建設條件的先進(jìn)性；符合各相關(guān)項目相互銜接、連續、均衡施工的需要。任何項目進(jìn)度計劃的編制必須以合理的施工組織設計為基礎，業(yè)主、監理須嚴格審查施工承包商的施工組織設計，督促承包商在項目施工各階段中落實(shí)組織、資源、進(jìn)度等，對計劃執行過(guò)程中存在的偏差做到及時(shí)發(fā)現、認真分析、及時(shí)解決。

　�。�2）施工承包商應當根據各標段不同階段施工條件及工期要求，按遠粗、近細的原則制定一定時(shí)期的滾動(dòng)計劃，該進(jìn)度計劃定期（月、季）進(jìn)行重新評估和調整，滾動(dòng)計劃對進(jìn)度控制、特別是對工期較長(cháng)的主體工程的進(jìn)度控制有著(zhù)十分積極的意義。滾動(dòng)計劃的編制流程如圖2（滾動(dòng)期5個(gè)月，調整周期1個(gè)月）。業(yè)主、監理審核承包商的滾動(dòng)計劃，檢查施工過(guò)程中的落實(shí)情況，及時(shí)編制相應的進(jìn)度分析及調整報告，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

　�。�3）對大型水電工程進(jìn)度管理，由于工程規模大、項目多，作為統一現場(chǎng)進(jìn)度計劃管理的需要，統一設計、施工等進(jìn)度計劃編制的內容和辦法，統一進(jìn)度計劃提交、更新時(shí)間，甚至統一進(jìn)度計劃編制軟件、編制格式都十分必要，這些統一不僅有利于業(yè)主進(jìn)度計劃的管理，同時(shí)便于各項目進(jìn)度計劃的相互協(xié)調，對總進(jìn)度計劃編制及實(shí)施過(guò)程控制都十分有利，也有利于業(yè)主對各項進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　1.4進(jìn)度控制

　　1.4.1貫徹里程碑目標

　　投資方對進(jìn)度的控制在于從公司發(fā)展的戰略上提出工程建設的總進(jìn)度目標、重大里程碑目標及年度目標。業(yè)主的進(jìn)度控制在嚴格把握總進(jìn)度計劃、里程碑進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃目標的基礎上，將其具體到各單位工程、標段工程中，業(yè)主對各單位工程、標段工程進(jìn)度計劃的管理從招標設計開(kāi)始，貫穿于招標、設計、施工的全過(guò)程。各標段項目計劃的編制在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件中都要求承包商編制切實(shí)可行的“細化的施工進(jìn)度計劃”，對工程進(jìn)行詳細的剖析，對完成任務(wù)所需要的原材料、勞動(dòng)力、設計和投資進(jìn)行分析和比較，找出關(guān)鍵線(xiàn)路，對任務(wù)做出合理的工期、人力、物力、機具等資源的安排。監理根據合同要求，嚴格審核承包商的進(jìn)度計劃，編制相應項目具體的進(jìn)度保證計劃。

　　1.4.2進(jìn)度控制手段

　　錦屏水電工程的復雜性、艱巨性和重要性決定了進(jìn)度管理需要采取嚴格的進(jìn)度控制手段，強化進(jìn)度計劃審核流程，制定合理的項目進(jìn)度控制目標，建立進(jìn)度績(jì)效考核體系，根據項目的重要程度、工期長(cháng)短設置定期目標獎、階段目標獎、最終目標獎等進(jìn)度績(jì)效獎勵制度，充分發(fā)揮業(yè)主在進(jìn)度控制中的主導作用。定期檢查進(jìn)度計劃的執行情況，獲取偏差信息，分析原因和趨勢，采取糾偏措施，根據糾偏方案，更新進(jìn)度計劃，及時(shí)反饋至各項目監理及承包商，并督促落實(shí)進(jìn)度計劃的執行。在進(jìn)度控制過(guò)程中，必須強調監理工作的重要性，在施工招標前進(jìn)行監理的招標工作，使監理協(xié)助施工招標過(guò)程，增加監理的責任感，同時(shí)也容易保證承包商施工方案合理可行，降低業(yè)主在施工過(guò)程中的進(jìn)度管理風(fēng)險。在對承包商的進(jìn)度目標獎中同時(shí)設置相應的監理進(jìn)度控制目標獎，提高監理在進(jìn)度控制中的積極性和責任感。

　　2、進(jìn)度管理支持

　　2.1管理體系

　　建立錦屏水電工程進(jìn)度管理體系，形成高效的進(jìn)度計劃信息溝通渠道，是進(jìn)度計劃管理的核心。進(jìn)度管理體系包括組織體系、計劃編制、計劃分析反饋及目標獎懲等幾部分。由于進(jìn)度計劃涉及工程設計、招標、施工、物資采購等方面，是一項綜合性極高的工程管理內容，建立有效的組織體系全面協(xié)調工程建設中各方面的矛盾，是定制合理的進(jìn)度計劃及其有效執行的前提。在大型水電工程進(jìn)度管理中，規范進(jìn)度計劃編制格式、手段及進(jìn)度計劃反饋分析流程，使工程建設過(guò)程中設計、物資采購及施工各標段的進(jìn)度計劃管理有效協(xié)調統一，可確保進(jìn)度信息高效的溝通。進(jìn)度目標獎懲是激勵各參建單位提高施工效率、提前完成工期的必要手段，目前我國水電工程建設的繁榮及市場(chǎng)的不規范，分包、協(xié)作等導致一線(xiàn)施工隊伍穩定性差，在進(jìn)度管理過(guò)程中，不僅設定里程碑、重要節點(diǎn)的進(jìn)度目標獎勵，同時(shí)設定期（月、季、年）進(jìn)度目標獎勵，避免前期施工人員難以享受進(jìn)度提前帶來(lái)的利益，可有效刺激承建單位在工程施工全過(guò)程中的積極性。

　　2.2合同支持

　　合同是工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主進(jìn)度計劃管理的依據。在合同中不僅明確了各標段的總工期目標、階段性目標，同時(shí)明確了各施工承包商或監理在進(jìn)度管理中的責、權、利關(guān)系，在工程建設全過(guò)程中，一方面要能強有力地保障大型工程項目全局的進(jìn)度控制；另一方面還要考慮承包商自身的利益和能力，對承包商的管理以合同為基礎，平等互利，同時(shí)加強招標設計和施工圖設計審查，減少變更，對承包商在施工過(guò)程中提出的變更及時(shí)進(jìn)行處理。

　　2.3工程管理信息系統

　　工程管理信息系統通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立設計、監理、施工承包商與業(yè)主之間的信息交互手段及共享辦公平臺，該網(wǎng)絡(luò )以利于業(yè)主的工程管理為核心，實(shí)時(shí)跟蹤錦屏水電工程各項目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量等，定期比較分析，全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，實(shí)現了水電工程管理信息的計算機化、網(wǎng)絡(luò )化和數據庫化，提高了工程設計和施工管理的效率與質(zhì)量。以工程管理信息系統為基礎，通過(guò)P3等大型進(jìn)度編制、計算、分析軟件對工程進(jìn)度信息進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并做出相應調整，形成高效的進(jìn)度控制管理平臺。

　　2.4基于GIS的施工仿真系統

　　地理信息系統（GIS）提供數字化的工程區地形、地貌等基礎信息，以此基礎上建立施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)仿真系統，在數字化的工程區模型上將計劃施工全過(guò)程通過(guò)三維圖形完整地演示出來(lái)，使大型水電工程施工全過(guò)程直觀(guān)、形象地展現在管理者的面前，同時(shí)可對仿真成果進(jìn)行快速查詢(xún)檢索、統計計算、空間分析和輸出繪圖等，為參建各方提供了一個(gè)可視化的工程進(jìn)度管理與分析平臺。應用該系統強大的實(shí)時(shí)仿真分析、演示、檢索和調整更新功能，管理人員可不斷調整計劃方案進(jìn)行仿真分析，以獲得一個(gè)技術(shù)可行、經(jīng)濟較優(yōu)的施工組織設計方案，同時(shí)可編制合理的工程總進(jìn)度計劃。