一、前　言

　　適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì )加快；反之則會(huì )因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長(cháng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。

　　對于工程建設項目，不可以說(shuō)三大目標之間那個(gè)最重要，不同的工程建設項目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經(jīng)常性維修；延長(cháng)建設工程的使用年限，保證建設工程的穩定長(cháng)效運營(yíng)，提高投資效益，降低維護成本。因此進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程建設產(chǎn)生經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足建設單位對工程建設質(zhì)量要求的一個(gè)重要方面。

　　而投資是工程建設的一個(gè)資金保證，投資的增減可以通過(guò)價(jià)值工程原理，從進(jìn)度、質(zhì)量控制要回投資效益。因此對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制做以下淺議。

　　二、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系

　　進(jìn)度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時(shí)間進(jìn)行規劃，實(shí)施、檢查、調查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工程建設項目的進(jìn)度控制，是工程建設過(guò)程中的一項重要而復雜的任務(wù)，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　質(zhì)量控制也是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個(gè)目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關(guān)標準，規范、規程、規定，以及工程建設的有關(guān)合同文件，對工程建設項目質(zhì)量形成的全過(guò)程各個(gè)階段，如可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個(gè)階段中的各環(huán)節影響工程質(zhì)量的主導因素進(jìn)行有效地控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿(mǎn)足使用單位對整個(gè)建設工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟效益。

　　合理的施工質(zhì)量控制在監理協(xié)調下可以克服由建設單位進(jìn)行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端；促進(jìn)建設單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動(dòng)；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調是保證建設工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會(huì )在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強度加大，質(zhì)量目標難以操控，產(chǎn)生各類(lèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴重的還會(huì )造成返工和不能返工的問(wèn)題（原因工程施工一次性特點(diǎn)）。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規劃，就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒(méi)有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規劃，是某些施工隊中存在的一種現象，這樣會(huì )因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長(cháng)，對完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟效益帶來(lái)?yè)p失，對如期完成建設單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。

　　從以上論述，可以看出單方面的追求工期會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )造成返工，會(huì )降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細干又會(huì )使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個(gè)好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。

　　合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設計中對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計算與規劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟效益，對建設工程投資都會(huì )產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規劃設計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規劃設計的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

　　三、落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)對施工所產(chǎn)生的作用

　　進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設項目的進(jìn)度目標進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計劃和實(shí)現的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”。

　　1、要做出工程建設項目總進(jìn)度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進(jìn)度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場(chǎng)地布置、主要施工機械、勞動(dòng)組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規劃。

　　2、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設項目進(jìn)展的全過(guò)程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì )對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會(huì )對施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

　　3、進(jìn)度協(xié)調的任務(wù)是對整個(gè)建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實(shí)際進(jìn)度都有著(zhù)直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調，將會(huì )造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

　　而施工質(zhì)量控制的任務(wù)同樣也要完成好三項任務(wù)：

　　1、周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準備工作，做好對原材料、設備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量監定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會(huì )審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備在施工中可能發(fā)生的問(wèn)題有一個(gè)預見(jiàn)性的措施，使每一項施工過(guò)程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問(wèn)題解決好，避免因沒(méi)有做好事前控制造成建設工程施工質(zhì)量的返工問(wèn)題。

　　2、努力工作，積極的對待施工過(guò)程中的每一道工序，對發(fā)生無(wú)法預測的施工質(zhì)量問(wèn)題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴大化，造成無(wú)法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統計資料和質(zhì)量控制圖表。

　　要嚴格工序間的交接檢查，對于重要的工程部位或專(zhuān)業(yè)工程，工程師應親自進(jìn)行試驗或技術(shù)復核，并實(shí)行實(shí)時(shí)監控。根據工程施工特點(diǎn)，對完成的分部、分項工程，應極時(shí)的按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進(jìn)行檢查、驗收。

　　認真審核設計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門(mén)和建設單位提出建議和意見(jiàn)。組織定期或不定期的質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題，通報批評工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對處理效果進(jìn)行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問(wèn)題，在每一個(gè)施工工序過(guò)程中，及時(shí)的做到事中控制。 

　　3、事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內部通過(guò)驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過(guò)，才能使整體的建設工程質(zhì)量讓建設單位滿(mǎn)意。

　　整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗報告、評定報告及有關(guān)技術(shù)文件。向建設單位提供施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設單位在維修工程中的一個(gè)重要資料。

　　落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設工程質(zhì)量，滿(mǎn)足建設單位對建設工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。

　　進(jìn)度規劃和事前質(zhì)量控制是施工單位在建設施工中對工程施工做到心中有數，在進(jìn)度規劃和事前質(zhì)量控制階段發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，對施工中的每一道工序要有事前預測，對預測到可能發(fā)生的問(wèn)題要有具體的調整方案，這樣才可以減少施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生量。

　　進(jìn)度控制和事中質(zhì)量控制是建設工程施工在施實(shí)階段對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的跟蹤與監控，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中互相協(xié)調的運行，對施工中出現偏離施工進(jìn)度規劃與施工質(zhì)量控制方案的問(wèn)題做出及時(shí)的調整和改進(jìn)。

　　進(jìn)度協(xié)調是建設工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機械進(jìn)場(chǎng)相互在空間和時(shí)間上的搭接，而事后控制主要是對工程建設項目質(zhì)量的自檢，對施工資料的整理交驗，為建設工程進(jìn)行質(zhì)量驗收做好工作準備。

　　進(jìn)度協(xié)調和事后控制雖然在施工管理中沒(méi)有緊密的聯(lián)系，但是進(jìn)度協(xié)調是保證施工進(jìn)度最重要的一個(gè)環(huán)節，如果施工單位之間的人、材、機在空間和時(shí)間上沒(méi)有一個(gè)合理的搭接，將會(huì )造成窩工，嚴重的還會(huì )拖延工期，而事后控制是為了建設工程交驗而做的一項重要工作，他對施工單位進(jìn)行的建設工程竣工驗收順利通過(guò)，有著(zhù)重要的意義。

　　因為，建設工程的體形大、工期長(cháng)、工藝復雜等特點(diǎn)，必須撐握好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作的要點(diǎn)，才能使工作做的有效、準確。

　　四、抓好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的要點(diǎn)對建設工程的作用

　　工程建設項目的實(shí)施，必須編制施工組織設計。施工組織設計是一種指導施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件，它對施工活動(dòng)的順利開(kāi)展具有極其重要的意義。為了保證其執行，必須進(jìn)行進(jìn)度控制和一系列的管理工作，其中施工進(jìn)度計劃的控制是施工組織設計的重要組成部分。

　　根據工程建設項目的進(jìn)度控制實(shí)踐，進(jìn)度控制的要點(diǎn)主要包括：工程施工進(jìn)度計劃的編制、施工進(jìn)度計劃的審批和施工進(jìn)度計劃的檢查與調整。

　　質(zhì)量控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規劃和設計，是保證建設項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，就可以保證建設工程在施工中不出現大的質(zhì)量問(wèn)題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設施工任務(wù)創(chuàng )造出一個(gè)好的局面。