摘　要：現在有些企業(yè)為了盲目地追趕施工進(jìn)度而忽略了工程質(zhì)量，最后造成返工，不但增加了施工成本而造成浪費，而且由于返工也延遲了施工進(jìn)度，甚至還會(huì )給企業(yè)的形象造成不良的影響。在施工過(guò)程中為了進(jìn)度，要努力保持一定的質(zhì)量水平，在實(shí)施的各個(gè)環(huán)節中，關(guān)注質(zhì)量，向質(zhì)量要進(jìn)度。

　　現在有些企業(yè)普遍的存在著(zhù)這樣一個(gè)問(wèn)題：在施工過(guò)程中，由于這樣或那樣的原因延誤了施工進(jìn)度，企業(yè)為了盲目地追趕施工進(jìn)度而忽略了工程質(zhì)量。最后為了保證工程質(zhì)量、能夠順利地通過(guò)檢查驗收，又不得不再次進(jìn)行返工。在返工過(guò)程中，不但增加了施工成本而造成浪費，而且由于返工也延遲了施工進(jìn)度，甚至還會(huì )給企業(yè)的形象造成不良的影響。

　　作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)項目的成敗與否，不僅在經(jīng)濟效益上，而且在社會(huì )效益上也可以反映出來(lái)。這些主要體現在進(jìn)度、成本和質(zhì)量上，把這些搞好了不但會(huì )給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益，還會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì )效益。

　　歷來(lái)我們堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，在項目時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我們通常都會(huì )提出質(zhì)量與進(jìn)度并重的要求。一提到質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，大家通常都會(huì )認為這兩者是矛盾的，“慢工出細活”是大家已經(jīng)熟悉了的觀(guān)念。但是從另一方面來(lái)看，質(zhì)量和進(jìn)度還有著(zhù)一致性的一面。

　　要保證工程質(zhì)量，就會(huì )增加時(shí)間和資源的投入。但是如果工程質(zhì)量出現了缺陷，那就會(huì )造成返工，這不僅會(huì )造成已經(jīng)投入的時(shí)間、資源的浪費，還會(huì )帶來(lái)時(shí)間、資源的更多投入，也就是通常所說(shuō)的“欲速則不達”。質(zhì)量缺陷是難以絕對避免的，在時(shí)間壓力非常大的情況下，我們應該努力降低質(zhì)量缺陷，降低返工的可能性，減少因為返工而耽誤的時(shí)間。同時(shí)，保持較高的成功率，對于我們的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生直接的影響。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是進(jìn)度的保證。

　　同時(shí)，由于質(zhì)量缺陷給企業(yè)造成的外部影響，將會(huì )為企業(yè)造成直接、間接的損失。當我們將已完工的項目交付驗收時(shí)，如果工程質(zhì)量缺陷比較多，不僅會(huì )影響其進(jìn)度，增加項目延期的可能，更會(huì )給企業(yè)的形象造成損害，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展影響會(huì )更大，甚至可能因此而丟掉這個(gè)客戶(hù)或失去這片市場(chǎng)，且在行業(yè)中會(huì )留下不良記錄。

　　我們在交付驗收前一般都會(huì )進(jìn)行內部檢測，都是項目管理中的工程步驟，是項目部的工作。對于工程的質(zhì)量缺陷，是在實(shí)施中預防，還是在檢測中返工，總之都要解決。對于我們的工作量來(lái)說(shuō)，至少是“背著(zhù)、抱著(zhù)一樣沉”，但是對于時(shí)間進(jìn)度來(lái)說(shuō)，結果可是大不一樣。在質(zhì)量管理中有這樣一個(gè)基本的概念：1：10：100，第一個(gè)環(huán)節改正一個(gè)錯誤的成本如果是1，那么這個(gè)錯誤如果被傳遞到了后面的環(huán)節，其改正的成本就可能變成10，如果在更加往后的環(huán)節才改正，其成本將可能是100，是呈指數增長(cháng)的。這也就是“差之毫厘，謬以千里”。越早發(fā)現問(wèn)題，改正的代價(jià)越低，“一次成功”的成本才是最低的，進(jìn)度才是最快的。

　　結束語(yǔ)：

　　對于我們來(lái)說(shuō)，正確地理解進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在施工過(guò)程中雖然不會(huì )追求零缺陷，但為了進(jìn)度，也要努力保持一定的質(zhì)量水平，在實(shí)施的各個(gè)環(huán)節中，關(guān)注質(zhì)量，向質(zhì)量要進(jìn)度！