0引言

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)也正在發(fā)生著(zhù)廣泛而深刻的變化。在現代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對的嚴峻課題。

　　企業(yè)的經(jīng)濟效益與許多因素有關(guān)，但最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理。在建筑施工中施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。

　　1全面了解工程概況，有備而戰

　　要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

　　那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

　　其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位。

　　最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法。更好地完善工作。

　　2實(shí)行目標組織，面面俱到

　　實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進(jìn)行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調方式不能千篇一律�；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現施工整體目標最薄弱的環(huán)節上，發(fā)現偏離目標的傾向應在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補救。

　　關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術(shù)操作水平。俗話(huà)說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(cháng)。”在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之問(wèn)的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著(zhù)新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

　　施工管理當然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒(méi)有設置預留鋼筋和墻體長(cháng)度超出規范的要求而沒(méi)有設置構造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現象而造成經(jīng)濟上的損失。

　　還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。還要在圖紙上標識修改的內容，以便于施工的順利進(jìn)行。

　　不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

　　3安全管理，預防為主

　　安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

　　4強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

　　在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這項工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。

　　因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強。

　　同時(shí)，也要明確施工的目標。在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。確定了共同的奮斗目標，工作就能準時(shí)按質(zhì)、按量達到予期的效果。

　　5結語(yǔ)

　　總之，明確施工目標的同時(shí)，應強化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿(mǎn)。當一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。在開(kāi)展工作過(guò)程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開(kāi)展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再?lài)�，我們都能取得較好的效果。