1.業(yè)主的介入

    在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，投資是工程建設項目得以存在并延續的基礎，所以作為工程建設項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設項目設立的法人，業(yè)主對項目的介入必須是全過(guò)程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現方式可能有所不同。

    2.管理咨詢(xún)方的介入

    作為業(yè)主實(shí)施項目管理的代表，咨詢(xún)管理方所承擔的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。

    3.設計方的介入

    設計方開(kāi)始介入項目工作時(shí)間，其起始期往往均是在項目方案設計階段甚至可能跟早，但其結束項目設計工作的時(shí)間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開(kāi)始介入項目的時(shí)間相互銜接：

    1）在國內施工總承包方式下

    2）在國外施工總承包方式下

    3）在EPC工程總承包方式下

    4.施工方的介入

    與設計方相反的是，施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開(kāi)始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標圖紙的完備情況相互銜接：

    1）在國內施工總承包方式下

    2）在國外施工總承包方式下

    3）在EPC工程總承包方式下