【例題3】管理咨詢(xún)方作為工程建設項目參與方，其利益訴求是（ ）。

    A.投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題

    B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準確、決策迅速

    C.明確及時(shí)的指令、準確詳盡的設計任務(wù)書(shū)、清晰正確的施工圖

    D.項目實(shí)施與國家的政策、法律、目標一致

    【解析】答案B. 工程建設項目的利益相關(guān)方因利益驅動(dòng)在項目中有著(zhù)各不相同的訴求，其項目訴求對各自的行為都具有影響并產(chǎn)生作用。工程建設項目參與方與其他利益相關(guān)方的訴求見(jiàn)下表：

    所以根據上表，可以看出正確答案應是B.

    【例題4】在國內施工總承包方式下，項目業(yè)主以（ ）作為招標圖紙，施工方在中標后照圖施工，介入的只是項目的施工階段。

    A.施工圖紙 B.設計圖紙 C.規劃圖紙 D.規劃方案

    【解析】答案A. 施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開(kāi)始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標圖紙的完備情況相互銜接：1）在國內施工總承包方式下，項目業(yè)主以施工圖紙作為招標圖紙，施工方在中標后照圖施工，介入的只是項目的施工階段。2）在國外施工總承包方式下，業(yè)主以相當于擴大初步設計的圖紙招標，施工方在中標并簽約后需自己出施工圖并向監理報批，而后再照圖施工，施工方就已介入了項目的施工圖設計階段。

    【例題5】工程建設項目管理模式中，（ ）模式下，項目管理的風(fēng)險承擔關(guān)系由業(yè)主轉移給管理承包商，承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。

    A.建造管理模式 B.管理承包模式 C.設計采購建造模式 D.設計+管理模式

    【解析】答案B.管理承包模式與建造管理模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn)，但在管理體系上又與其存在如下不同：1）管理承包模式下的核心參與者不是一般意義上的建造管理的經(jīng)理，而是管理承包商，即承擔建造管理工作的管理承包商或對項目管理目標進(jìn)行風(fēng)險承包的管理咨詢(xún)方（管理咨詢(xún)公司或建造管理模式經(jīng)理人）。2）項目管理的風(fēng)險承擔關(guān)系由業(yè)主轉移給管理承包商，承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。3）一般來(lái)講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費用，做為管理承包的承包基數，投資一旦超支則有管理承包方承擔，如有結余與業(yè)主分成。4）一般來(lái)講管理承包方是具有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢(xún)公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監督人。