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建筑設計:施工與設計業(yè)務(wù)管理主要階段說(shuō)明有哪些?

2015-11-13 17:19  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  【  【打印】【我要糾錯】

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(1)編制和報批項目建議書(shū):大中型新建項目和限額以上的大型擴建項目,在上報項目建議書(shū)時(shí)必須附上初步可行性研究報告。項目建議書(shū)獲得批準后即可立項。

(2)編制和報批可行性研究報告:項目立項后即可由建設單位委托原編報項目建議書(shū)的設計院或咨詢(xún)公司進(jìn)行可行性研究,根據批準的項目建議書(shū),在詳細可行性研究的基礎上,編制可行性研究報告,為項目投資決策提供科學(xué)依據。根據原國家計委發(fā)布的計投資[1991] 1969號文件,“從本文下發(fā)之日起,將現行國內投資項目的設計任務(wù)書(shū)和利用外資項目的可行性研究報告統一稱(chēng)為可行性研究報告,取消設計任務(wù)書(shū)的名稱(chēng)”,“所有國內一律編報可行性研究報告,可行性研究報告的編報程序、要求和審批權限與以前的設計任務(wù)書(shū)(可行性研究報告)一致。”

(3)編制和報批設計文件:對于大型、復雜項目,可根據不同行業(yè)的特點(diǎn)和要求進(jìn)行初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計等三階段設計;一般工程項目可采用初步設計和施工圖設計等兩階段設計。初步設計文件要滿(mǎn)足施工圖設計、施工準備、土地征用、項目材料和設備訂貨的要求;施工圖設計應能滿(mǎn)足建筑材料、構配件及設備的購置和非標準構配件及非標準設備的加工。

(4)建設準備工作:包括組建籌建機構,征地、拆遷和場(chǎng)地平整;落實(shí)和完成施工用水、電、路等工程和外部協(xié)調條件;組織設備和特殊材料訂貨,落實(shí)材料供應,準備必要的施工圖紙;組織施工招標、投標,擇優(yōu)選定施工單位,簽訂承包合同,確定合同價(jià);報批開(kāi)工報告等工作。開(kāi)工報告獲得批準后,建設項目方能開(kāi)工建設,進(jìn)行施工安裝和生產(chǎn)準備工作。

(5)建設施工:包括組織施工和生產(chǎn)準備。

(6)項目施工驗收、投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后評價(jià)。

責任編輯:ivor
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