1、特別是開(kāi)挖時(shí)對樁身的保護措施必須列為土方施工中的重中之重，每臺挖機確定一名施工員全程盯蹤，嚴禁挖斗撞擊，刮傷樁身，一旦發(fā)生必須追究相關(guān)負責人的責任。

　　2、質(zhì)量目標均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標責任制，簽訂責任書(shū)，明確獎罰指標，使每個(gè)分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。

　　3、實(shí)行目標管理，進(jìn)行目標分解，嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規定土方分項工程的質(zhì)量職責及責任層層落實(shí)到相應部門(mén)和施工班組。

　　4、技術(shù)復核制度。對土質(zhì)、位置、尺寸、標高、樁位及樁標高復核；對技術(shù)復核結果應填寫(xiě)《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作施工技術(shù)資料歸檔。

　　5、技術(shù)、質(zhì)量交底制度。施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責人組織全體人員認真學(xué)習施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監控部位及監控要點(diǎn)。

　　6、嚴格執行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，進(jìn)行基坑驗槽時(shí)在公司檢查合格的基礎上，報業(yè)主、監理工程、質(zhì)檢站、設計共同參加復檢驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。