收費模式不合理：

　　以一個(gè)村電工包攬一村的抄表收費及相關(guān)用電業(yè)務(wù)的管理辦法，使村電工的工作失去應有的監督。村電工在自己管理的村，在用電收費上是一個(gè)獨立王國，在監督不力，約束不到位的情況下，必然出現問(wèn)題。這也是被很多管理實(shí)踐所證明的真理。因而，舊有收費模式在設計上，就存在嚴重的缺陷�！￡惽冯娰M回收更是難上加難

　　陳欠電費人多都是農網(wǎng)改造前拖欠的，原因復雜，有的以舊抵新，有的票據已丟失，導致新欠、舊欠賬目不清，無(wú)法清欠在欠費戶(hù)中，居民用電戶(hù)欠費微乎其微，即使欠費，數額也小，易于催收。電力用戶(hù)欠費重點(diǎn)集中在經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)和黨政機關(guān)、執法部門(mén)，并呈現出欠費金額人、催收難的特點(diǎn)。

　　解決電費回收難的措施建立強有力的領(lǐng)導班子。成立專(zhuān)門(mén)的班子，配備精干人員，在電費回收問(wèn)題上統一指揮組織協(xié)調，及時(shí)針對回收過(guò)程中出現的問(wèn)題，采取應對之策。為保證協(xié)調、指揮的有效性，應由行政一把手掛帥，班子成員及相關(guān)職能處室參與。并明確相應的職責，確保電費回收過(guò)程中，管理層人員的工作到位。