【學(xué)員問(wèn)題】我國項目監理機構在投資控制中的主要任務(wù)？

　　【解答】建設工程投資控制是我國建設工程監理的一項主要任務(wù)，投資控制貫穿于工程建設的各個(gè)階段，也貫穿于監理工作的各個(gè)環(huán)節。

　　1.在建設前期階段進(jìn)行建設工程的機會(huì )研究、初步可行性研究、編制項目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究，對擬建項目進(jìn)行市場(chǎng)調查和預測，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)、財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)和社會(huì )評價(jià)。

　　2.在設計階段，協(xié)助業(yè)主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設計方案。協(xié)助設計單位開(kāi)展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設計挖潛，用價(jià)值工程等方法對設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節約投資的可能性。審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算。

　　3.在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底；協(xié)助評審投標書(shū)，提出評標建議；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。

　　4.在施工階段，依據施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。從造價(jià)、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進(jìn)行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。按施工合同的有關(guān)規定進(jìn)行竣工結算，對竣工結算的價(jià)款總額與建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

　　因監理工作過(guò)失而造成重大事故的監理企業(yè)，要對事故的損失承擔一定的經(jīng)濟補償責任，補償辦法由監理合同事先約定。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。