項目經(jīng)理是景觀(guān)工程的主導，擔負景觀(guān)工程建設的統籌、指揮與協(xié)調任務(wù)，清晰明確的權責范圍可以為項目經(jīng)理在景觀(guān)工程建設中提供明確的職能范圍和權力、義務(wù)，便于項目經(jīng)理在特定權限內針對景觀(guān)工程建設管理情況進(jìn)行全面規劃和過(guò)程執行，并適時(shí)調整工程管理部署，通過(guò)“三控制、三管理、一協(xié)調”完成工程建設任務(wù)。因此，項目經(jīng)理的權責在景觀(guān)工程建設中的定位甚為重要，在充分調動(dòng)項目經(jīng)理主觀(guān)能動(dòng)性的同時(shí)，保證業(yè)主、監理方、設計方和施工方等工程參與方能夠各司其職，交叉協(xié)同配合，達到景觀(guān)工程同籌、共建、聯(lián)保、互用的一體化、多元化和系統性。本文結合工程案例詳細說(shuō)明項目經(jīng)理在景觀(guān)工程中的“總管家”角色。

　　一、項目經(jīng)理的認知

　　項目經(jīng)理（ProjectManager），從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對建設工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設工程施工項目經(jīng)理資格證書(shū)》才能上崗。2003年2月27日，國發(fā)（2003）5號文明確規定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過(guò)渡期”。同年4月23日，建設部發(fā)布通知，確定建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間為五年，即從2003年2月27日起至2008年2月27日止，過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任？1？。由此看來(lái)，如今的項目經(jīng)理作為工程管理崗位，需要注冊建造師的執業(yè)資格，在具備專(zhuān)業(yè)知識和素質(zhì)能力后，才能很好地完成在工程建設當中的權利、責任和義務(wù)。在本文當中，雖然注冊建造師執業(yè)資格基本取代了項目經(jīng)理資質(zhì)，但仍沿用項目經(jīng)理的說(shuō)法，主要考慮從管理崗位的實(shí)務(wù)要求出發(fā)，著(zhù)眼于工程項目本身。

　　二、景觀(guān)工程的組成

　　景觀(guān)工程作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程，隸屬于建筑工程系列當中，主要由綠化、市政道路、景觀(guān)建筑小品等工程建設內容構成。在眾多建設元素中，景觀(guān)工程倡導以綠化項目為主要建設框架，以植物配置呈現主體造景的同時(shí)，道路、建筑、小品搭配使用，在滿(mǎn)足觀(guān)賞性要求的同時(shí)，進(jìn)一步提升功能性使用空間。通過(guò)設計踏勘、場(chǎng)地平整放樣、地面鋪裝、建筑小品搭設、道路修整及綠化苗木采購種植等方式方法，打造具有綠化特色和實(shí)質(zhì)的景觀(guān)工程，為城市及市民提供休憩、觀(guān)賞和游玩的世外桃源。

　　三、項目經(jīng)理和景觀(guān)工程的關(guān)系

　　景觀(guān)工程同其他建筑工程一樣，涉及進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調等重要管理任務(wù)，在設計放樣、硬質(zhì)景觀(guān)規劃、苗木采購、種植及養護等方面有著(zhù)專(zhuān)業(yè)要求。景觀(guān)工程項目經(jīng)理除具備工程管理的一般方式、方法外，更要求具備園林綠化建設的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和能力，從苗木質(zhì)量、種植效果、養護維護等各個(gè)環(huán)節確保景觀(guān)工程建設的置景效果，達到設計意圖。同時(shí)，景觀(guān)工程除了綠化建設內容外，也涉及土建、道路、管線(xiàn)及建筑小品等，對項目經(jīng)理在綠化、市政、房修等各領(lǐng)域知識能力儲備也提出了更高的要求，在總體協(xié)調互建上維系著(zhù)各施工方的統籌安排。

　　案例1：

　　長(cháng)寧區蘇州河沿線(xiàn)景觀(guān)改造工程作為一項景觀(guān)綜合整治建設工程，涉及道路綠化、河道綠化和街頭綠地調整等各個(gè)方面，同時(shí)更增添了瞭望塔、空中景觀(guān)步廊、雕塑等硬質(zhì)景觀(guān)元素。通過(guò)區域劃分和職能組織，初步形成中心道路（長(cháng)寧路）、南側綠地、北側綠化帶、河道駁岸等四個(gè)作業(yè)區域，各專(zhuān)業(yè)隊伍交叉配合施工，完成中心道路及其隔離帶的改建和行道樹(shù)種植；南側綠地內的地形塑造、植物造景，瞭望塔、景觀(guān)步廊建設合雕塑小品設置；北側綠化帶的下木種植；河道內的駁岸改造和水生植物種植。由于戰線(xiàn)長(cháng)，區域復雜多元，作為城市次干道的長(cháng)寧路綠化，車(chē)流量大，行人多，對工程建設的安全管理提出了很高的要求；南側綠地改造涉及近5000m3的土方翻挖，地形標高局部位置超過(guò)4m.為此，項目經(jīng)理需要了解各區域不同性質(zhì)的建設內容，把握特點(diǎn)、難點(diǎn)，熟悉綠化、市政、土建等專(zhuān)業(yè)工種的施工特點(diǎn)，合理統籌調配，做好與建設方、設計方和監理方的溝通，全局控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

　　四、項目經(jīng)理的權責

　　項目經(jīng)理本身所應有的權利和義務(wù)自不必多說(shuō)，在景觀(guān)工程建設中，項目經(jīng)理責無(wú)旁貸。作為總負責人，除了具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識外，良好的溝通協(xié)調能力是保證整個(gè)工程順利完成的重要保證。主要包括：1、與建設方就工程內容、工程進(jìn)度、工程成本及工程質(zhì)量等方面的交涉；2、與設計方就施工方案、施工技術(shù)工藝等方面的交底；3、與施工方就進(jìn)度、質(zhì)量、難點(diǎn)及施工保障措施等方面的探討；4、與監理方就進(jìn)度、質(zhì)量等方面的聯(lián)合控制；5、與審計方就工程造價(jià)、預決算等方面的協(xié)調。事實(shí)上，項目經(jīng)理在景觀(guān)工程建設中發(fā)揮著(zhù)軸心中轉的作用，連系著(zhù)建設、設計、施工、監理和審計等各個(gè)單位，是總管家、總指揮，要集各方力，聚天下才，為景觀(guān)工程建設保駕護航。