為了切實(shí)貫徹執行國家工程建設施工規范及浙江省的工程質(zhì)量規定，體現“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的宗旨，推行質(zhì)量管理，提高本項目的工程質(zhì)量，特制訂以下制度。

每個(gè)在建的員工，特別是項目部直接指揮的領(lǐng)導層項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、材料員、質(zhì)量員、施工員對本工程的質(zhì)量必須認真負責，同時(shí)應全面掌握施工全過(guò)程，群策群力為提高質(zhì)量著(zhù)想。

1．項目經(jīng)理職責：

①項目經(jīng)理制訂本工程的質(zhì)量目標并具體組織實(shí)施，對項目部所有工程質(zhì)量負責。

②項目經(jīng)理對不服從質(zhì)量管理條例或指令的管理人員與職工有權進(jìn)行處罰直至辭退、有權對管理班子中質(zhì)量意識不強、不服從管理的人員，報公司批準后調離崗位。

③及時(shí)向工程管理部匯報本工程質(zhì)量情況，對主管部門(mén)及工程管理部簽發(fā)的整改通知單及時(shí)組織落實(shí)整改并做好整改反饋工作。

④及時(shí)通知工程管理部進(jìn)行九步到位驗收，做好組織驗收工作和記錄。

2．施工員職責：

①結合工程實(shí)際情況，制訂本工程年度質(zhì)量計劃目標并協(xié)助項目經(jīng)理組織落實(shí)。

②根據質(zhì)量目標和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調組織勞力安排和機械、材料的進(jìn)出場(chǎng)。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須先保證質(zhì)量。

③安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

④?chē)栏癜磮D紙、施工規范要求施工、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復核。

⑤組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

3．質(zhì)量員職責：

①對各分項工程、各工種進(jìn)行質(zhì)量管理、技術(shù)交底，加強質(zhì)量監督，對質(zhì)量驗收做好三上墻（姓名、質(zhì)量實(shí)測結果、時(shí)間）工作臺。

②負責對進(jìn)場(chǎng)材料、構件、成品、半成品、設備、器材以及現場(chǎng)制作的砼、砂漿和構件的質(zhì)量監督和驗收工作臺，對劣質(zhì)產(chǎn)品，有權讓材料員退換。

③對各班組、各崗位工人的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。做好自檢互檢記錄，并及時(shí)移交給資料員。

4．資料員職責：

①按工程進(jìn)度、及時(shí)做好各種資料收集、整理工作。

②根據規范及質(zhì)監部門(mén)的有關(guān)規定和要求，向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

③資料整理要求及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并及時(shí)將有關(guān)資料送公司核定。

5．操作人員職責：

①必須按圖紙、規范、質(zhì)量要求施工。

②接受各級質(zhì)監部門(mén)的質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量。

③做到工完料清，文明施工。

④有權拒絕使用不合格或劣質(zhì)材料。

6．對于獲獎工程的所在班組，項目部要給予一定的物質(zhì)獎勵。