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2014-03-03 10:53 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目進(jìn)度控制理論：進(jìn)度控制應實(shí)行全過(guò)程控制
工程項目進(jìn)度計劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過(guò)程包括：
�。�1）執行計劃的事前進(jìn)度控制，體現對計劃、規劃和執行進(jìn)行預測的作用；
�。�2）執行計劃的過(guò)程進(jìn)度控制，體現對進(jìn)度計劃執行的控制作用，以及在執行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；
�。�3）執行計劃的事后進(jìn)度控制，體現對進(jìn)度控制每一循環(huán)過(guò)程總結整理的作用和調整計劃的能力。
建設項目實(shí)施全過(guò)程的三項控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內容和時(shí)間。能實(shí)現對施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面控制最好，但是，工程進(jìn)度計劃的編制者很難事先對項目的實(shí)施過(guò)程可能出現的問(wèn)題進(jìn)行全面估計。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過(guò)程控制和事后控制中完成。
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