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2014-01-06 18:09 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
提高工程造價(jià)控制效率的策略：施工階段
嚴格合同管理，做好工程索賠價(jià)款結算工作。對工程預算執行情況進(jìn)行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價(jià)的執行情況。對實(shí)際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應按照一定標準篩選出成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價(jià)外，還應該強化項目法人責任制，落實(shí)項目法人對工程造價(jià)管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價(jià)緊密結合的經(jīng)濟責任制。項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。
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