對工程成本管理認識上的誤區。工程成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理，目標成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì )計人員。長(cháng)期以來(lái)，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認為這是財務(wù)部門(mén)的事情，簡(jiǎn)單的將成本管理的責任歸于會(huì )計人員。其結果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒(méi)有了成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會(huì )導致窩工現象發(fā)生，使人工費和機械使用、調遷等費用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準確，必然會(huì )導致材料供應的不及時(shí)或超儲積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，也必然會(huì )使成本增大。由此可見(jiàn)，會(huì )計人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。