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2015-03-31 13:37 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目經(jīng)理角色項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過(guò)程的不斷重復，其中包括管理人員、用戶(hù)參與和解決問(wèn)題，直至達到項目的商業(yè)目的。
管理層需要什么樣的人每個(gè)經(jīng)理都在找有能力完成某一商業(yè)目標的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做什么。比較困難的是，不知道需要多少人。因此，你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內，還包括與管理層和客戶(hù)保持聯(lián)系。
管理是指無(wú)論在有利或不利的環(huán)境中都能應對自如。在問(wèn)題沒(méi)有被詳細表述或沒(méi)有可選的解決方案時(shí)，你必須表現出你的管理才能。如果你讓管理層來(lái)解決所有的問(wèn)題，那要你還有什么用，管理層正在做你做的工作呢。
人員管理技能了解人們的心理和他們的工作方式是項目經(jīng)理必需的素質(zhì)之一。每個(gè)人都不同。通過(guò)了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便于溝通。
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