施工過(guò)程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費控制：對各施工隊、班組實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的工日單價(jià)乘以隊、班組完成實(shí)物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象；培養、配備一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節約人工費用。材料費控制：材料費控制分為價(jià)格和數量?jì)蓚�(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應采取招標的辦法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節，節約材料差價(jià)；其次是零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實(shí)行代儲代銷(xiāo)式管理，用多少結算多少，以免造成庫存積壓和損失；實(shí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴格避免材料浪費。機械使用費控制：切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿(mǎn)負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄。非生產(chǎn)費用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實(shí)行一人多崗，滿(mǎn)負荷工作；采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產(chǎn)開(kāi)支。