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2015-03-31 13:37 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目經(jīng)理的角色是一柄雙刃劍。這個(gè)職位要承擔一定的壓力，也會(huì )得到相應的獎勵。一旦你成為項目經(jīng)理，就必須對這兩方面做好準備。
成功地完成一個(gè)系統，每個(gè)人都會(huì )得到獎勵。能夠幫助員工開(kāi)發(fā)他們的潛能是項目經(jīng)理特有的回報。在任何任務(wù)中，人都是最重要的元素。通過(guò)運用自己的管理技能造就了一個(gè)充滿(mǎn)活力的團隊，是一件值得驕傲的事。
人員同樣是最大的壓力。人畢竟會(huì )受到那些不受你控制的事物的影響。團隊成員的家庭困難，彼此間的個(gè)性沖突都需要項目經(jīng)理來(lái)處理。
任何有關(guān)應用或團隊成員的事情首先要找的就是項目經(jīng)理。上層領(lǐng)導和用戶(hù)認為你是對項目拖延、需求遺漏、系統中的bug和不正確等唯一的負責人。
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