前期成本控制。好的開(kāi)始是成功的一半，施工前期的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)項目的經(jīng)濟效益，前期成本控制又分為以下兩個(gè)階段：投標階段成本控制，施工總承包項目的投標工作十分重要，項目經(jīng)理應積極參與投標活動(dòng)，事先了解并掌握工程具體情況，對市場(chǎng)行情了然于心，有條件情況下應預約好分包單位。對于大型復雜項目，項目經(jīng)理應協(xié)同重要子項目分包單位一起參加投標工作。同時(shí)，項目經(jīng)理還應熟悉招標文件及市場(chǎng)競爭機制，達到經(jīng)濟效益和競爭能力雙贏(yíng)的目的；施工準備階段成本控制，在施工總承包項目的前期準備工作同樣十分重要，項目經(jīng)理應著(zhù)手組織項目部具體各部門(mén)，并開(kāi)展各子項目的分包工作。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設單位”，因此項目經(jīng)理應根據企業(yè)下達的成本目標，以實(shí)物工作法為基礎，依據勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)措施制定節約計劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟盈利的前提下與各子項目分包單位簽訂施工分包合同。