【學(xué)員問(wèn)題】項目施工進(jìn)度計劃執行的管理規定？

　　【解答】第1條  施工經(jīng)理應根據施工進(jìn)度計劃監控項目的施工進(jìn)度，當實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時(shí)，或資金、材料、設備等不能按時(shí)到位時(shí)，施工經(jīng)理應及時(shí)調整施工進(jìn)度，并將相關(guān)情況及時(shí)上報項目部經(jīng)理。

　　第2條  每月20日，各施工作業(yè)班組應統計本月施工進(jìn)度計劃的完成情況，并提出下月的施工進(jìn)度計劃，報施工經(jīng)理復核確認。

　　第3條  施工經(jīng)理應會(huì )同相關(guān)人員在每月26日、27日檢查各施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度，并根據項目整體施工進(jìn)度及各施工作業(yè)班組申報的施工計劃合理安排項目施工進(jìn)度，報項目部經(jīng)理審批后下發(fā)到各施工作業(yè)班組。

　　第4條  各施工作業(yè)班組必須嚴格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按進(jìn)度計劃進(jìn)行。

　　第5條  各施工作業(yè)班組對未按時(shí)完成的作業(yè)項目要在每月的施工計劃完成情況中注明原因。由于本班組施工進(jìn)度計劃未完成而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時(shí)上報施工經(jīng)理，施工經(jīng)理負責調查原因，并對施工進(jìn)度計劃做出調整。

　　第6條  施工經(jīng)理應每周組織召開(kāi)一次施工進(jìn)度調度會(huì )，主要內容為總結上周施工計劃完成情況、下達下周施工計劃、協(xié)調解決各班組施工進(jìn)度等問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新調整施工進(jìn)度計劃，補充和動(dòng)態(tài)調整月施工進(jìn)度計劃。

　　第7條  施工作業(yè)班組按時(shí)或提前完成重要的項目后，由施工經(jīng)理編制報告上報項目部經(jīng)理，公司項目部可進(jìn)行適當額度的獎勵。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。