目前我國處在快速經(jīng)濟發(fā)展階段，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工用特種設備也越來(lái)越多地出現在人們的視線(xiàn)中。塔機、外用電梯等特種設備生產(chǎn)效率高，方便快捷，能適應生產(chǎn)的需求，但其生產(chǎn)作業(yè)屬高危生產(chǎn)行業(yè)，如管理不善易出現安全事故，造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失。因此施工現場(chǎng)系統建立特種設備安全生產(chǎn)管理制度尤為重要。根據國家法律《特種設備安全監察條例》和建設部《建筑起重機械安全監督管理規定》，施工現場(chǎng)應建立特種設備安全生產(chǎn)管理規章制度、操作規程、崗位責任制、日常維護保養制度及救援預案。相應的管理文件還應有特種設備運行檢查記錄表、設備維護保養記錄表、設備安裝拆卸工程安全技術(shù)交底、特種設備安拆方案、安裝質(zhì)量自檢報告、塔機有關(guān)地基礎文件報告、勞務(wù)工勞動(dòng)合同書(shū)等。此外還有對操作證件的管理，對準用登記手續的管理及建立設備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復雜和繁瑣，特別是由于施工隊伍在管理能力上存在著(zhù)很大的差異，一些小的施工隊伍往往不知道怎樣建立這些管理制度，對這些要求顯得力不從心。

幾年來(lái)我們通過(guò)對本地建筑施工用特種設備的安全管理，根據積累的一些管理經(jīng)驗，對以上要求的這些管理制度及相應管理文件進(jìn)行分析和歸類(lèi)，我們認為雖然每個(gè)工程千變萬(wàn)化，安拆方案各不相同，以及根據不同施工階段、周?chē)�環(huán)境、季節氣候的變化對建筑施工的影響，對工地特種設備有著(zhù)不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上還是存在著(zhù)許多相同之處。為了促進(jìn)這些中小施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，幫助其較快的提升自身管理水平，進(jìn)而從整體上促進(jìn)我市的安全生產(chǎn)管理水平，降低事故發(fā)生率，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。我們博采了駐太原地區各大施工企業(yè)、起重設備生產(chǎn)租賃、安裝單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗之長(cháng)，經(jīng)總結提煉整理出一套建筑施工特種設備施工現場(chǎng)管理手冊，該手冊收集整理出31種有關(guān)特種設備管理要件，能夠系統具體指導施工單位建立健全特種設備各項管理制度及相應各種管理文件。手冊采用文字、表格、示意圖并舉的方式，形式簡(jiǎn)潔、易懂，并對每個(gè)工地的具體情況留有針對性的管理空間。

例如塔吊安裝工程安全技術(shù)交底內容有：

1）專(zhuān)人指揮，相互配合，確保安全生產(chǎn)。

2）高處作業(yè)人員嚴格遵守安全技術(shù)規范。

3）安裝作業(yè)區內禁止閑人逗留。

4）認真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán)，嚴格按更新標準及時(shí)更新。

5）認真檢查各邊接螺栓，銷(xiāo)軸，發(fā)現損壞、疲勞、開(kāi)裂要及時(shí)更新。

6）要緊固嚴密液壓項長(cháng)系統各部分管接頭。

7）拆除影響安全作業(yè)的電線(xiàn)，檢查電纜電線(xiàn)的絕緣是否良好，電機接地是否正確，各行程式開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否靈敏可靠。

8）必須有完好的接地設施，接地電阻不得大于4Ω。

9）確保安全裝置良好有效，如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程開(kāi)關(guān)限制器和吊鉤保險、卷筒保險裝置等。

10）驗收合格后方可進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)驗收或驗收不合格不準進(jìn)行下一道工序作業(yè)。

在對特種設備日常維護保養制度中提出參考數據：塔機大修間隔時(shí)間10000h，三保2560h，二保640h，一保160h。并規定具體保養內容：一保：檢查保養機械油位、安全限位、鋼絲繩、運轉部位潤滑、螺栓緊固、開(kāi)1：3銷(xiāo)。二保：在一�；�礎上檢查齒輪傳動(dòng)、鋼絲繩磨損程度、安全裝置、電氣系統。三保：在二�；�礎上檢查油液狀態(tài)、安全裝置、卷?yè)P機構、吊籠／吊鉤、金屬結構，并規定本記錄有設備移交時(shí)必須隨機移交。

又如對建筑工地機械設備操作人員崗位責任制定了如下規定：1）服從單位安全生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導，負責對機械設備的正確使用與及時(shí)維護保養。2）熟悉所用設備的結構、性能、技術(shù)、操作規程和維護保養規定。3）對機械設備要進(jìn)行日常“點(diǎn)檢”，班中做到及時(shí)加油，正確潤滑，班后做到及時(shí)清掃，擦拭加油。4）搞好設備日常維護，周末清洗，堅持進(jìn)行日常保養，參加定期保養，達到“整齊”“清潔”“潤滑”“安全”。5）認真填寫(xiě)交接班記錄及維修保養記錄，實(shí)行日“點(diǎn)檢”，要認真做好“點(diǎn)檢”及點(diǎn)檢的記錄。6）有權抵制違章作業(yè)和操作的指令，對有故障的設備有權拒絕使用，在發(fā)生事故時(shí)應按操作規程的規定采取措施，保護好事故現場(chǎng)，及時(shí)向上級領(lǐng)導報告。7）當調離工作或調換設備時(shí)，要辦理檢查設備及備用工具交接手續。

管理手冊在設備的安拆方案中建立了標準化模式，對工程概況、設備的安裝位置、設備安裝人員的組織要求、安裝需用設備、安裝操作程序、技術(shù)標準要求及自檢驗收辦理移交手續都作了具體提示。一些單位編制的管理制度和施工方案往往考慮不周，缺少必要的管理內容，管理手冊可幫助施工現場(chǎng)管理人員制定出全面系統的管理制度和施工方案。進(jìn)而促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)管理水平。隨著(zhù)形勢的發(fā)展，管理手冊也應與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新。

各地區施工現場(chǎng)安全檢查管理人員同時(shí)也是國家法律、法規的宣傳員，有責任有義務(wù)宣傳國家有關(guān)法律、法規及政策，應及時(shí)總結經(jīng)驗，制定管理措施，幫助本地區管理能力較弱的施工企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)本地區建筑施工企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平的提高。管理手冊博采眾家之長(cháng)，來(lái)自于廣大的施工單位，理應無(wú)償地服務(wù)于廣大施工單位，目前我站已把該項手冊刻錄制成光盤(pán)，免費向本地各施工企業(yè)贈送，以促進(jìn)盡快提高其自身管理水平。