一、安全管理首先是人的管理

現代管理的關(guān)鍵是人的管理，強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，目的在增強人的安全防范意識，規范人的行為，實(shí)行規范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗。形成一種程序化、標準化的工作習慣，是實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

㈠要下大氣力抓好員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點(diǎn)，有針對性，不斷提全員安全素質(zhì)。防止走形式，走過(guò)場(chǎng)。

1、抓好骨干的培訓工作，重點(diǎn)對班組長(cháng)、專(zhuān)兼職安全管理人員、工程項目負責人進(jìn)行培訓。

2、強化生產(chǎn)運行崗位的技術(shù)培訓。

3、抓常規培訓，開(kāi)展群眾性的技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。

4、定期進(jìn)行緊急救援、危急情況下求生和防護演練。

㈡抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴格培訓考核，持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓，考核合格后才能進(jìn)入施工現場(chǎng)，用人單位和安管部門(mén)必須狠抓臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。

㈢要采用各種方式和途徑，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標準化、規范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

㈣努力營(yíng)造豐富多彩的安全文化。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂(lè )相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。

二、安全管理體系

在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中生存，就必須建立科學(xué)的管理體系，要在總結傳統施工生產(chǎn)安全管理的基礎上，認真學(xué)習外部的先進(jìn)管理經(jīng)驗，建立規范化、標準化的安全管理體系。

㈠安全保證體系的管理。安全保證體系十分重要的一環(huán)是施工中決策指揮系統，各級安管人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項工作時(shí)，要堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則做到生產(chǎn)、安全“四同時(shí)”。

㈡安全監督體系的管理。安全監管體系是以安委會(huì )為龍頭，單位（部門(mén)）和班組安全員組成的三級安全網(wǎng)，再加上全體職工的群眾性監督形成的安全監督體系，根據筆者近幾年的工作經(jīng)驗，主要著(zhù)重以下幾方面的管理：

1、總結事故教訓，提高防范措施。對于事故要實(shí)事求是，嚴肅對待，首先要查明確切原因，舉一反三，制定有針對性的防范措施，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。決不可大事化小，小事化了，甚至隱瞞不報。

2、注重信息反饋，做到警鐘長(cháng)鳴。對外部一些相關(guān)的事故信息，要盡快反饋到內部來(lái)，及時(shí)引起警惕重視，從中吸取經(jīng)驗教訓，預防同類(lèi)事故的發(fā)生。

3、發(fā)揮群眾監督作用。水利工程施工作業(yè)點(diǎn)多面廣，僅靠各級領(lǐng)導的組織安排和三級安全網(wǎng)是不夠的，還應充分發(fā)揮群眾監督作用。首先，必須提高全員安全素質(zhì)，樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責的意識，實(shí)行上下級相互監督、相鄰工種崗位相互監督，及時(shí)警告提醒，做到“三不傷害”。

三、安全設施標準化管理

工程施工過(guò)程中，安全防護設施是否完善，狀態(tài)是否良好，措施是否到位是造成人身傷害事故的一個(gè)關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)，安全設施標準化是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，所謂工程施工現場(chǎng)安全設施標準化管理，就是按照國家《建設工程安全管理條例》、《建設項目（工程）勞動(dòng)安全衛生監察規定》、《黃委勞動(dòng)安全條例》等的要求，對施工現場(chǎng)影響安全的環(huán)節進(jìn)行規范。要搞好施工現場(chǎng)安全設施標準化工作，必須從嚴入手，不留死角。必須克服僥幸心理和蒙混過(guò)關(guān)的想法，以必要的人力、財力作保證，發(fā)現一處整治一處，凡整治都要力求徹底、規范，通過(guò)不斷的整改、完善，提高標準化水平。

四、安全管理制度化

凡事有章可循，有據可查，做到安全管理制度化是實(shí)現安全生產(chǎn)的有力保證。

㈠抓好各級安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，做到獎罰有據，考核到人，是實(shí)現安全生產(chǎn)可控、再控的強有力措施。

㈡建立健全規范完整的安全管理制度，把安全教育、規章制度執行情況及檢查考核全部納入安全管理體系。生產(chǎn)過(guò)程中，根據形勢和工程施工實(shí)際，及時(shí)修改、完善和補充安全管理規定，對各種不安全因素，要及時(shí)制定防范措施，真正做到防患于未然。

㈢堅持安全例會(huì )制度，及時(shí)組織學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規、文件，制度規定，討論分析本單位安全生產(chǎn)情況，認真總結經(jīng)驗教訓。

㈣認真抓好階段性安全整治，針對不同階段安全生產(chǎn)的形式特點(diǎn)，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，確保重點(diǎn)，影響全局。